سباق القوارب قامت إدارة التسويق في شركتين أمريكية ويابانية بتنافس في عقد سباق قوارب ويجب على كل من الفريقين الوصول إلى مستويات في الأداء

أسباب الهزيمة عديدة ليجب تعدادها و تصنيفها ثم أخذ التدابير اللازمة لكل صنف و سبب رئيسي .

السلام عليكم الأخ الفاضل إجابة هذا السؤال بضعة كلمات تتعلق بالفاعلية والكفاءة ، الفريق الياباني حقق الفاعلية بوصوله للهدف ، وحقق الكفاءة بالأستخدام الأمثل للموارد المتاحة المتمثلة (بجهود الفريق ، وطريقة التجديف ، والأنسجام من خلال روح الفريق، ومن خلال وحدة الرئيس الشخص الذي يتولى التشجيع والإيعاز للفريق ليحافظ على ايقاع واحد في التجديف ) لذلك استحق الفوز، الأستخدام الأمثل للموارد المتاحة ، بينما الفريق الأمريكي حقق الفاعلية فقط ، الوصول للهدف ، ولكن لم يحقق الكفاءة بالأستخدام الأمثل للموارد المتاحة ، هذه إجابتي والشكر للجميع - احمد حوا ،  

أعتقد سبب الهزيمة دائما لا يرى بالعين المجردة قد تكون الثقة الزائدة قد تكون الاتكالية قد تكون تعدد القيادات وليس لديهم قائد قد تكون عيوب مصنعية بالقارب قد يكون الفريق مهزوم نفسيا قبل بدأ السباق قد يكون انهم8اشخاص ولكن ليسو فريق

تخطيط إدارة الفريق أو ممكن يكون التعاون

 

المنتخب الياباني نجح لان ثمانية أشخاص انشغل بالتجديف و شخص واحد بالتوجيه ، وكان للمنتخب الأميركي شخص واحد للتجديف و ثمانية أشخاص للتوجيه .

 

المفهوم الواضح هنا الإستراتيجية في قيادة الفريق والتخطيط بصفة عامة في إدارة الفرق . وتعكس الإستراتيجية الخطط المحددة مُسبقاً لتحقيق هدف معين على المدى البعيد في ضوء الإمكانيات المتاحة للوصول للقمة والهدف السامي .