ما مدى تأثر الولاء والانتماء الوظيفي للموظفين بالأسلوب الاداري المتبع ،وهل يتأثر اختيار الأسلوب بنوع نشاط المؤسسة ؟

هناك ارتباط وثيق بين اسلوب الادارة من جهة والنتماء للمؤسسة ومايجب ان تعمل عليه الادارة هو تقوية الانتماء الوظيفي للموظفين وتنمية الاحساس بان المؤسسة هي ملك لكل الموظفين وذلك بعوامل عديدة ومن جهة اخرى تختلف اسلوب الادارة بطبيعة عمل المؤسسة والغرض الوظيفي المطلوب منها

ولاء والإنتماء الوظيفي تكون نتيجة لأسلوب إداري ناجح في بناء هذا المبدأ وأنه لا يكون

إلا على مدى سنيين وما  تعطي الإدارة من دعم متواصل لموظفيها يبني لديهم انتماء للمكان مهما كانت العروض الخارجية

مغرية

وليس هناك قيود بنوع نشاط الشركة فممكن ان تقوم بأشياء بسيطه للموظف بس ممكن ان تكون بنظر الموظف الشئ الكثير

اذا كان هناك نظام عمل واضح ونظام تقييم للموظف كلطبقا لمهام وظيفته حيث يحصل الموظف المجتهد على حقه ولو ادبيا فالولاء سيكون موجود وان لم بتواجد النظام وتضيع الحقوق فلا اداره ولا ولاء

أستطيع ان اجد جواب بالكتب لكنه بعيد كل البعد عن الحياة العمليه حيث ان هناك عوامل كثيره تؤثر به من طبيعة العلاقات في منطقتنا

تأثر الولاء والانتماء الوظيفي للموظفين بالأسلوب الاداري المتبع ،ولا  يتأثر اختيار الأسلوب بنوع نشاط المؤسسة نعم كلما كان الرضا الوظيفي موجود من الاستقرار الوظيفي والحوافز المعنوية والمالية والامن النفسي للوظيفة هنا يأتي الولاء والانتماء للشركة مهما كان نشاطها .

 

Loyalty affected staff career style administrative practice, the choice of method is not affected by the type of activity Yes institution whenever an existing job satisfaction of job stability and moral incentives, financial and psychological security of the job here comes the loyalty of the company whatever the activity.

عندما تتوائم وتتناغم أهداف أفراد المؤسسه مع رؤيه واهداف المؤسسه يأتى الولاء والانتماء مع الزمن وتحقق الأهداف المشتركة . م. بشيرالنصر