كيف يمكن ان تقدم اقتراحات وبرامج لتطوير العمل، دون أن يعارضها الزملاء الأقدم تحت ذريعة انك تنتقص من انجازاتهم؟

وضع خطة عمل مقترحة بشكل علمي تحتوي على نقاط محدثة تعتبر جديدة. وعرضها بطريقة شيقة. واعطاء الموظفين الفرصة في النقاش والتحليل حتى يكونوا مشاركين وليس متذمرين.

تقدم اقتراح شهري للموظفين لرؤية مايمكن أن تطوره وما هي المعوقات بشكل استبيان شهري 

عمل خطه استراتيجيه ودعوتهم للمشاركه فيها 

تحية طيبة

هنالك دوماً فئات مختلفة من الموظفين في اي شركة ومنهم مؤيدون وداعمون للتوير وفئة اخرى معارضة وفئة لا تهتم وفئات اخرى، فعند وحود اي مقترح لتطوير العمل يجب ان يقدم بطريقة محترفة اي دراسة كاملة تتضمن المشكلة نتائجها الاقتراح وطريقة التطبيق والعائد منه للشركة وبعد ذلك يأتي دور كيف تسوق لهذا المقترح والبداية تكون بانضمام موظفين داعمين لهذا التغيير ورفعه للجهات الأعلى والاعلى منها لبحث امكانية تنية والاهم من ذلك عليك دائما قبول النقد الموضوعي والعمل على الاستفادة منه

مع الشكر والتقدير

للأسف أحيانا القدامى في العمل يكونوا قد وصلوا الى مرحلة الثبات وكره التغيير

الحل الوحيد مع هذه النوعية أن تقدم له الفكرة على شكل اسئلة تؤدي إجاباتها للتلاقي مع الفكرة الجديدة

وهكذا يكون اقتنع بالتدريج

وفي اغلب الاحيان سيكون من المشجعين على الفكرة ظنا منه انه هو الذي طرحها

شكرا على الدعوه عامة لكى يرضى ويشارك الجميع فى اى تغيير اواقتراح يجب مشاركتهم فيه

لتحقيق ذلك يجب تاسيس خطه مقترحه للعمل بشكل فنى وعلمى محترم وضرورة احتواء هذه الخطه على نقاط محدثه وجديده ويجب عرضها بطريقه شيقه واخذ اقتراحات الموظفين واعطائهم الفرصه فى النقاش ويتم تحليلها تحليلا كاملا .

مقاومة التغيير امر طبيعي ان يحدث من القدامى وهناك قواعد واساسيات لاحداث اي تغيير من اهمها اشراك المعارضيين للتغير في تنفيذ مقتراحتاك والاخذ بالراي واعلم ان مقاومة التغيير لن تكون بنسبه واحد فهؤلاء القدامي ستجد منهم المعارض الهين والذي يغير رائه بالاقناع والمعارض الصعب الذي سياخذ بعض الوقت ولكنه سيتغير في النهايه

الاخذ بالاراء ومحاولة الاقناع قد يكون منهم معارضين لان التغيير بالنسبة الى البعض ليس بالامر الهين ولكن مع المثابرة والقدرة على الاقناع سيتم التغيير في النهاية بإذن الله تعالى

 عن طريق أجتماع مع فريق الموظفين السابقين وجلب تقارير لأخر خمس سنوات من خططهم وأنجازاتهم ورؤية ماتم تحقيقه من نتائج خلال هذه السنوات . ومن ثم طرح البرامج الجديدة والخطط الجديدة وفوائدها ونتائجها وعمل مقارنة بينها وبين الخطط القديمة وأثبات نجاحها من خلال تقارير شركات عالمية أستخدمت هذه البرامج عندها يصبح عند كل الموظفين قناعة تامة بأن  تطوير العمل يتجدد والأفكار تتجدد ويترتب عليه زيادة المبيعات التي تعود بالفائدة على جميع الموظفين بما فيهم الموظفين القدامى كل ذلك يتم بروح الأخوة والمحبة .

الاجتماع مع الزملاء الاقدم واخذ اقتراحاتهم لحل المشكلة وجمع الاقتراحات معاً لفهم كيفية تفكير الزملاء الاقدم اولا , ومن ثم تقديم خطة عمل التطوير بشكل واضح مع تدعيمها بدلالات والبراهين الممكنة لانجاحها وايضاً تقديم نسب لنجاح الخطة .