أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
ليس معنى ان يكون الانسان بسيطا فيكون متساهلا ..... البساطة مطلوبة وهى احدى صفات القائد وليس المدير واحدى طرق تكوين فريق عمل ناجح هى البساطة
انا اختار البساطة مع الجدية فى اوقات الحزم
الجدية في العمل من متطلبات الادارة الناجحة, ولكن ليس على حساب التعامل مع الافراد الموجودين في المؤسسة او الشركة او ايا كان المكان لان الادارة بادئ الامر ادارة الذات والادارة بمعناها الكامل الحكمة وتحكيم العقل والاخلاق و المثابرة لانجاح العمل بالتعاون مع كل افراد المؤسسة
المدير الناجح هو المدير الذي يعرف كيف يتعامل مع الموارد المتاحة له والتي من ضمنها موارده البشريه ويحتاج دائما المدير الى الحاسة السادسة في التعامل مع الموظفين او رؤساء الاقسام وذلك باعطاء كل شخص مايستحق من الاحترام والحزم مع البعض والتغاضي مع البعض الاخر كلا حسب اجتهاده واتقانه وتفانيه في اداء الاعمال الموكل بها .
بمعنى ان المدير المتهاون مع الجميع غالباً مايواجه ببعض الاستهتار من قبل بعض الموظفين وعلى النقيض تماما عندما يكون ذو شخصة حازمة جدا يصبح سبب في وجود ضغط نفسي كبير على الموظفين مما يقلل من الانتاجيه ويقف حاجز في وجه تطوير الاعمال وابداع الموظفين في اداء اعمالهم .
الاداره ليست بكلمه فعلى المدير ان يكون :
1_ صبورا
2_السكوت فى مواقف معينه
3_الابتعداد عن الغرور
4_لا يقطع وعودا زائفه
5_ لايتهرب من المسؤليه
6_لايتورط فى نوبات غضب
7_المعرفه الشموليه
8_ العفو فى بعض الاحيان
9_احترام النفس
10_ حسن الاخلاق
فمن الضروري توافر تلك الشروط
المدير الناجح هو المدير القيادي الذي يؤثر في فريق العمل لديه ويكون قائداً للفريق مشاركاً في العمل ، ومن الطبيعي أن تحدث مواقف بينه وبين مختلف المستويات الوظيفية قد تكون ايجابية وقد تكون سلبية ولا يمكن التصرف دوما بنفس الطريبقة وافضل طريقة اتباع المثل "لكل حادثة حديث" فلا تكن لينا فتعصر ولا تكن صلباً فتكسر!
يجيب على المدير ان يكون جد ويكون ولا مانع من بعض البساطه والتعاطف والحديث الودى مع كل اعضاء فريق العمل وهكذ يسعد على نفسية الموظف وانتاج اكثر
في البداية هل له صلاحيات ان يكون مديرا انسانا ام له قواعد وارقام وامتيازات يريد المحافظه عليها وفي الحقيقة ان الاول ورغم انه الافضل للموظف ولكن يتم استغلاله مما يؤثر على العمل فيصبح مطرا ان يكون الثاني ولكن اعتقد ان الاهم في الموضوع هو الموظف نفسه فهو الذيسيرسم لمديره طريقة تعامله معه عن طريق نتائج العمل والتقارير اليومية والاسبوعية والمواقف عموما داخل الدوام اليومي
داخل مكان العمل وخلال ساعات العمل الرسميه يجب على المدير ان يكون جد جدا ومطبقا لكل تعليمات التشغيل وسياسات العمل بالشركه ومتابعا لكل مهام ومتطلبات سير العمل ومحققا لكل الاهداف المطلوبه من العمل ولا مانع من بعض البساطه والتعاطف والحديث الودى مع كل اعضاء فريق العمل الملتزمين والمثاليين وفى حدود نقاشات العمل وبعيدا عن المشاكل الشخصيه او الهزار واضاعه الوقت
الجدية مطلب اساسي بالمدير الفعال لكن هذه الجدية تتطلب منه ان يكون متفهم و انساني كما لا يكون متسرع في قراراته مع العمال او اتجاه اي موقف يعترضه في حياته المهنية
من المهم ان يكون متفهم و صاحب بعد نظر و غير متسرع في الحكم على الاخرين و هناك ما يجب عليه ان يكون المدير و لكنني اجبت في حدود السؤال ..
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟