لديك موظف نشيط وخبير في مجاله ولكنه يٌفشي اسرار العمل كيف تٌعالج هذا الأمر ؟

الأمانة تعتبر من أهم مواصفات اي موظف لذا يلي الامانة باقي الاختيارات الاخري خبراتة العملية - مهاراتة الخ

لذا دائما يجب عليك توخي الحزر وهذا لا يتناسب مع طبيعة اي عمل

ما الفائدة ان كانت الشجرة جميلة ولكن ثمرها مر 

وان كنت اشك في اجتماع صفة الخبرة والنشاط في العمل مع صفة الثرثرة او افشاء اسرار العمل .. الا ان الضرر المترتب على افشاء اسرار العمل سيلغي كل اهمية لما يقدمه ذلك الموظف وبالتالي اما الالتزام واما الفصل من العمل

لابد ان يكون هناك امانة مهنية والحفاظ اسرار الشركة من اهم الصفات التى لابد من ان يتميز بها الموظف ولاكن لابد من المديرين ان يقومو بتوعية

الموظفين فى الاجتماعات لابد من الحديث كل مايخص الشركة وعدم افشاء اسرار الشركات لان هذا يؤثر على ربحية الشركة ويقلل من مكانة الشركات

لان من اهم عوامل نجاح المؤسسات المحافظة على اسرار العمل

اعمل على عزله من الاشخاص الذين يستغلونه لمعرفة اسرار العمل ليس بالاكراه لانه سيؤثر على ادائه ولكن بتوفير اجواء اكثر جاذبية له بعيدا عن اولئك الاشخاص سواء في السكن او العمل واشغاله اكثر بالعمل وستلاحظه يترك مجالسة اؤلئك الاشخاص شيئا فشيئا وعندما ينقطع عنهم كثيرا يكون من السهل عليك توضيح المشكلة له واقناعه بخطورتها فتتخلص من تلك المشكلة تماما

املا ذهنه بالقصص والروايات الكاذبة التي تعود بالنفع علي الشركة وبالسلب علي المنافسين

الامانة والاخلاص صفتان متلازمتان لايمكن ان توجد امانة بدون اخلاص ولا يمكن وجود اخلاص بدون امانة وان لم توجد فالافضل اسبعاده

اولا لبد من اخبارة عدم تكرار افشاء الاسرار وتهديدة بفصلة من العمل او ابعادة عن المنصب هذا وهو بلا شك سوف يتراجع عن افشاء الاسرار بالاضافة ان هذا الشخص لا يتمتع بشخصية قوية او لدية قصور ما في شخصيتة ولا يوجد حل سوي التهديد

لا اتحدث معه بطريقة مباشرة من اول مرة حيث عند حضوره للاجتماع الاسبوعي هو وزملائه اقوم بالتحدث عن ان يوجد مشكله داخلية مكذوبة ان يوجد موظف في قسم اخر او بفرع اخر قام بافشاء اسرار قسمه وقد تعرض للفصل حيث ان اسرار العمل لها قدسيتها وامانتها فلا يجب ان يقوم احد منكم فافشاء اسرار العمل واوضح له ان يوجد مراقبة مستمرة فى العمل علىالاخلاقيات وتقييم التعامل مع العملاء ومن بعد ذلك اذا قام بالتكرار فلابد من فصله ولابد فى خلال فترة قصيرة تجهيز بدي لهذا الموظف بنفس مهاراته وكفاءته 

اولا لفت نظره بطريقة الحسنى واعلامه بان افشاء الاسرار اضر علينا من كسله فالعدو العالم افضل من الصديق الجاهل

ثانيا اداخه دورة اعداد قادة او HR سواء على حسابه او دعم كلى او نصفى من المنشأة ولا يكون ذلك الا اذا كان كفء ويصعب الاستغناء عنه بسهولة

ثالثا ان لم ينتهى يتم الاستغناء عنه فلا طريق ثالث بعد لفت النظر واعلامه بحقيقة الضرر الذى ينزل علينا من راسه جاء افشاء الاسرار

فان وجدت الحاجة الى وجوده فينقل الى قسم لا توجد به اسرار !!! طبعا هذا ان كان ابن صاحب الشركة وفى مصر فقط !

وداوها بالتي كانت هي الداء , حسب الموقف وحسب السر المنقول يكون العقاب , عقوبة مادية بداية حتى تنتهي بالفصل بعد اصدار قرار عقوبة مادية لاسرار العمل تصل لحد الفصل ....