ما هي اهم النقاط التي يجب توفرها في فريق العمل ؟

1) التعاون يتميز الأعضاء الفعالين بفريق العمل بقدرتهم على العمل مع غيرهم بشكل متناسق و بأسلوب متعاون جدا لتحقيق الغاية المشتركة عند جميع الموظفين في الشركة.
فهم يقومون بمد يد المساعدة و يلبون النداء كلما تم إستدعائهم للمساعدة كما يساهمون في تبادل أفكارهم مع غيرهم و إعطاء وجهة نظرهم بالإضافة إلى إضفائهم شئ من الإيجابية على جو الفريق و الرفع من معنوياتهم.
إن الإعضاء الفعالين بالفريق هم الذين يقدرون أهمية العمل الجماعي عن محصلة جمع الجهود المنفردة مع بعضها كما إن غايتهم من التعاون هي تحقيق أفضل النتائج للفريق بشكل عام و للشركة بشكل خاص.
2) المبادرة تعتبر المبادرة و تحمل المسؤولية و تقديم المشاركات الفعالة من أهم عناصر دينمكيات الفريق.
إذ يجب على كل عضو في الفريق المساهمة في العمل الجماعي و عليه أن يأخذ على عاتقه مسؤولية أفعاله و قراراته و وجهات نظره.
تكمن المبادرة في كون موظف ما الأول في تقديم آرائه البناءة عند مناقشة مشكلة ما أو المشاركة في تقديم و مناقشة الحلول الإبداعية و تقديم يد العون في بعض المشاريع الخاصة التي تعد مكملة للعمل الجماعي.
3) القدرة على التأقلم يتميز عضو الفريق الفعال بقدرته على التأقلم مع التغيرات الجذرية و الدراماتيكة التي قد تطرأ على الشركة أو على فريقه في بعض الأحيان و ذلك بسب تمتعه بالعقل المنفتح و المبدع الذي يمنحه القدرة اللازمة على تقبل التغير و تحليل جوانبه المختلفة ليحوله إلى شئ إيجابي يدر عليه الفائدة و النجاح.
فمن أهم متطلبات التأقلم هي قدرة المرء على تغييره لأسلوبه الخاص في إدارة الأمور بتبنيه أسلوب جديد يتماشى مع التغير الذي طرأ على الجو العام بالإضافة إلى قدرته على تقبل و إستيعاب التغير الذي حدث على المجموعة التي يعمل معها و على ديناميكاتها.
إذ يتمتع عضو الفريق الجيد بقدرته على تغير أو تعديل وجهة نظره إذا تطلب الأمر حيث أنه لا يتمسك بالمعايير القديمة و التي لم تعد ذات فائدة في حال ضحضها من قبل الفريق كله.
أيضا، يتمتع ذلك العضو بمرونته و قدرته على تقبل التغير و تعديله لطريقة تفكيره بشكل يستوعب وجهات النظر المخلتفة للحصول على أفضل النتائج في جميع مساعيه.
يعتبر أكثر الموظفين قدرة على التأقلم أكثرهم سرعة و قابلية لتعلم ما هو جديد.
كما يمكن وصف عضو الفريق الفاعل بالشخص الذي يتمتع بالأمن العاطفي الكافي الذي يحول من زعزعة ثقته بنفسه كلما حصل تغير أو وجهت إلية وجهة نظر مختلفة.
كذلك، يمكن القول أن عضو الفريق الفاعل الذي يتمتع بقدرة عالية على التأقلم بأنه الشخص الذي يحرص على مصلحة الشركة و مصلحة فريقه بشكل يفوق حرصه على مصلحته الخاصة.
4) الإلتزام يتميز أعضاء الفريق الناجحين عن غيرهم بالتزامهم الذي تسهل ملاحظته من الغير تجاه الفريق و أهدافه.
فهم لا ينسحبون عند إشتداد الظروف و تراكم العواقب أمامهم و لا يتوانون عن إيفاء إلتزامهم تجاه الفريق و أجندته الخاصة.
كذلك، يظهر إلتزام هؤلاء الأشخاص بشكل واضح للعيان في دقتهم في المواعيد و حرصهم على حضور الإجتماعات بوقتها إلى جانب تصميمهم على بذل أقصى جهد لهم في خدمة الفريق كما يظهرون حسا عالي بالمسؤولية يفوق بدرجاته إحساس الآخرين حيث إن همهم الوحيد و الدائم هو حرصهم على رؤية النتيجة النهائية للمشروع الذي عملو عليه و جنيه للنتيجة المرجوة بأفضل وجه على الإطلاق.
من صفات عضو الفريق الفاعل و الملتزم أفتخاره بالإنجازات التي يحققها و ثباته في بذل أقصى جهدا له في خدمة الفريق لتحقيق أهدافه.
5) الإحترام المتبادل يحب عضو الفريق الناجح أن يعامله الناس كما يحب أن يعامل حيث يكن أعلى درجات الإحترام لإعضاء فريقه الآخرين كما يحترم آرائهم و وجهة نظرهم في جميع الأحوال.
بالإضافة إلى ما سبق، يحترم أعضاء الفريق الفاعلين الإختلافات التي توجد بينهم و هم إيضا مرحبين لآراء الآخرين و منفتحين لها بأعلى درجات المهنية و الإنفتاح.
6) الإستماع بإنتباه إن أفضل أعضاء الفريق هم الذين يعرفون كيفية الإستماع بحيوية و إنتباه إلى الأشخاص الآخرين و هم الذين يظهرون إهتماهم الصادق في الآراء و وجهات النظر التي يطرحهها الآخرين من دون تصنع أو أية نظرة فوقية.
من سمات الإنصات بإنتباه الصدق في محاولة إستعاب و فهم أعضاء الفريق الآخرين و الإستماع لهم بحيوية دون مقاطعة و إعطاء الرآي على ما تم طرحه من الطرف الآخر بصدق بعد إنهائه من التعبير عن وجهة نظره.
7) الإتصال مع الآخرين بفاعلية يمكن وصف جو الفريق الذي يسوده الإتصال الفاعل بالوسط الذي يستطيع أن يثق المرء بوصول أفكاره المطروحة إلى الغير بأسلوب مهني متناسق و موجز و واضح بطريقة ديناميكية تحترم فيها الآراء الآخرى.
أن الأشخاص الذين يتمتعون بهذه المهارة يمكنهم التحدث بثقة عالية مع الآخرين في الشركة بعض النظر عن رتبهم و مركزهم و هم لا يخافوون من توصيل أفكارهم المتعلقة بالوظيفة و مناقشتها بشكل بناء و مهني.
8) يمكن الإعتماد عليه إن أعضاء الفريق الفاعلين يمكن الإعتماد عليهم بشكل كبير.
و السبب في ذلك يعود إلى إلتزامهم في إكمال المشاريع التي يعملون عليها و إحترامهم الكبير للمواعيد.
يمكن أيضا إعتبار الدور الكبير و الإيجابي الذي يكون لهم في حلقات النقاش سبب آخر للإعتماد عليهم بالإضافة إلى بذلهم الجهد الكبير لخدمة الفريق.
فهؤلاء الأشخاص يقدورن مصلحة الجماعة و يقدمهوها على مصلحتهم الخاصة و لا يضيعون أية فرصة يمكن لهم أن يظهروا من خلالها إخلاصهم الصادق نحو الشركة و الفريق و المشروع الذين يعملون عليه.
9) الحماس يساهم العضو الفاعل في الفريق في رفع معنويات فريقه و دفعه لمعدل حماس أعضائه نحو الأمام نظرا للدور الهام الذي يلعبه رفع المعنويات في زيادة إنتاجية الفريق و فتح شهية كل عضو على العمل.
10) حل المشاكل بفاعلية يتمتع عضو الفريق الناجح بمهارة عالية في حل المشاكل، فهو يواجه المشكلة بشكل بناء يتسم بالإبداع و الفاعلية حيث يقوم بدراسة الإيجابيات و السلبيات التي قد تنتج من مجموعة الحلول التي خرج بها.
كذلك، هو الشخص الذي يسعى إلى أخذ الحلول التي تدر الفائدة الكبرى على الشركة أو الفريق و التي تتناسب مع الإمكانيات و المصادر المتاحة له.
11) الجاهزية يتميز عضو الفريق الفاعل بجاهزيته المثيرة للإعجاب.
فهو لا يحضر أي إجتماع إلا و قد جهز له قاعدة كافية من المعلومات عن الأمور التي سيتم التطرق لها في ذلك الإجتماع حتى يتمكن من الخوض في حلقة النقاش التي ستدور هناك بشكل كامل و إيجابي.
فهو يقوم بتحضير واجبه المنزلي و يكمل الواجبات المسندة إليه بما يتناسب مع المعايير المحددة من قبل الإدراة.
12) الثبات يتحلى أعضاء الفريق الفعاليين بالعزيمة و الثبات تجاه تحقيق أهداف فريقهم بعض النظر عن العراقيل التي تواجههم فهم يعملون بكد و جد ليتخطوا تلك العقبات كما لا يسمحون لأي شئ أن يقف في طريقهم و يثنيهم عن إتمام مهمتهم مهما إشتدت الصعوبة عليهم.
أيضا، يتمتع الأعضاء الفاعلين بقدرتهم على توجيه طاقات الفريق و زخمها في أساليب مبدعة لتحطي العقبات للوصول إلى النتيجة المرغوبة.
13) توجيه الدعم و الإسناد للغير يعتبر إسناد و دعم عناصر الفريق لبعضهم البعض عامل مهم من عوامل النجاح ، فكلما سادت الأنانية و تفشى الكبرياء الزائد عن حده في جو الفريق و عكر إنعدام الثقة صفائه قلت فرصة التناقل الحر للأفكار الإبداعية نتيجة للسلبية التي طفت على الجو العام و التي بدورها تؤدي إلى إعاقة عملية حل المشاكل الفعالة.
تحسبا لهذه الأمور، يجب ضمان أعضاء الفريق الفاعليين لجاهزيتهم التامة و قدرتهم على توفر الدعم الإيجابي و الرفع من معنويات الآخرين في الفريق.

العكل بروح الفريق الواحد

الروح الرياضيه اشخاص تستمع ثم تقتبس ثم تتكلم القدره على التواصل مع الاخرين العمل الجماعي

المشاركة فى الافكار و إعتبار وجهات نظر الاخرين مهمة واخذ المشورة من الاقدم فى فريق العمل والاصلح 

motivation,mutual understanding, Enthusaism, cooperation

"Context" Adequate resources Leadership Climate & trust Performance evaluation & reward systems "Composition" Abilities of members Personality Allocating roles Diversity Size of team Member flexibility Member preferences "Work Design" Autonomy Skill variety Task identity Task significance "Process" Common purpose Specific goals Team efficacy Conflict levels Social loafing

I THINK TEAM WORK IS THE MOST IMPORTANT AND MOTIVATION