أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
تقول النظرية العلمية في الادارة ان الموظف كسول بطبعه لايحفزه سوى المال ، وانا اقول يجب ان توضع العقوبات. لكي لايتجاوز الموظف الحدود ولكي يعرف كيف يعمل وكيف ينجز ويمتنع عن التعدي على الغير
شكرا لدعوتكم الكريمة
اتفق مع الزملاء فى ان التهديد الدائم يؤدى الى التوتر وفقدان الامان لدى الموظف
ولذا فان نظرية الحافز هى افضل الطرق لتنفيذ الاهداف التنظيمية
ولوئح العقاب تكون عملية ادارية لتوضيح الحدود فقط.
اعتقد ان الموظف مهددا ومجبرا لتحقيق الاهداف التنظيميه واللازم تحقيقها عن طريق
1-اتبع اللوائح والقوانين (الصواب-والعقاب)
2- التشجيع والتحفيز
3-المساند الكليه فى تنميه المهارات المهنيه
4-اعطى الثقه الكامله لجعله محبا للاهداف و الانجازات( لا الخوف من الاخطاء)
5- التفاول والمصابره فى تحقيق الاهداف
6- عدم التشكيك فى مهاراته وامكانياته
شكرا على الدعوه الكريمه
ولماذا لا تقوم المنظمه بتحفيز موظيفها والعاملين بها بكافه أسليب التحفيز الماديه والمعنويه لتحقيق الأهداف المرجوه ؟ الأمر الذى يرفع من روحهم المعنويه وتضمن ولائهم ويجعلمهم يقبلون على العمل والأنتاج !، وذلك دون الأخذ بأسلوب التهديد والوعيد والعقاب فقط لتحقيق الأهداف
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟