كموظف خدمة عملاء او مبيعات عند تحقيق الهدف ( Target ) في وقت مبكر , كيف يؤثر ذلك على ادائك ؟

اخى الفاضل دعنى اتحدث اولا عن ماهية الهدف وماهى العوامل المرتبطة به

• تقييم وإنهاء غير عقلاني للنجاح.
• إدارة الوقت
• أعادة النظر المتكرر(التدقيق الدائم)
• التدقيق القابل لتنفيذ
• ضبط المعالم والأهداف الرئيسة

وقد ميز مورتن لند وراسمسين ثلاث مجموعات أساسية للأهداف المرتبطة بنظام إدارة التكنولوجيا (بحاجة لمصدر)

• هدف الإنتاج
• هدف الإطمئنان
• هدف الاقتصاد

وتضمن حل إدارة الهدف التنظيمية أهداف الموظفين التي تتماشى مع الرؤية والأهداف الإستراتيجية للمنظمة بأكملها. تعطي إدارة الأهداف المنظمات الآلية التي تمكنها من إيصال أهداف المنظمة والغايات الإستراتيجية لكل شخص داخل المنظمة إيصال فعالاً. ويكون حل المشكلة منبق من المصدر الداخلي(بحاجة لمصدر) وتوفر لكل شخص اتفاق تنظيمي واضح وهدف لرسالة واضحة. ومع إدراة الهدف، يستطيع كل موظف أن يفهم كيفية مساهمة جهودهم في نجاح المؤسسة. مثال على نوع هدف في إدارة الأعمال

• هدف العميل: وهو يشير تموين منتج أو خدمة الذي يريدها السوق أو العميل
• أهداف الإنتاج: وهو يشير إلى تموين منتج رائع مقارنةً بالمنتجات الأخرى (بحاجة لمصدر) وربما يكون سبب ذلك الجودة والتصميم والدقة والتجديد.
• الأهداف التشغيلية: والتي تشير إلى تشغيل هذه المنظمة بطريقة يتم من خلالها أستخدام مهاراة الإدارةو التكنولوجيا والمصادر بشكل أفضل.
• الأهداف الثانوية: وتشير إلى الأهداف التي لا تعدها المنظمة من أولوياتها.

 

وبما انك قد حققة الهدف فى وقت  قياسى قبل التاريخ الخطة الموضوعة له ذلك يعنى انك قد فهمت الهدف جيدا وقمت بادارة الوقت بشكل منظم  

 

وبالنسبة للنقطة الاولى يجب عليك ان تواصل بنفس الجهد حتى ترفع من قيمة الهدف  المحقق سابقا كل مرة  وهذا مرتبط بماذكرناه سابقا فى انك مستوعب جيد لما خططة له  ويعكس مدى حسن تخطيطتك

اما بالنسبة للنقطة الثانية اذا تراجع ادائك وجهدك المبزول هذا مؤشر غير سليم وقد يظن البعض من مدرائك ان الصدفة هى من خدمتك وحققت هدف على  وهذا ينعكس سلبا عليك مهنيا

اما بالنسبة للنقطة الثالثة هى التى يجب عليك ان تهتم بها مع ما ذكرناه سابقا ستعزز وظيفتك وتجعلك ذوى مرجعية فى فن التسويق بما تمتلكة من مهارات مكنتك من تجقيق الاهداف اذا لم تكن بشكل مرتفع كل مرة وانما تمكنك من السيطرة عليها وابقائها فى مؤشر ثبتا يحقق طموحك ويكون قابل للزيادة وليس النقصان

بالنسبة للكثير من الحال بالدول العربية فالامن ان تحتفظ بالتارجت فور انهائه الى الشهر المقبل لانك في حال تحقيق الكثير من المبيعات لم يجدي بالكثير من الشركات من واقع خبرة مع الثقافة العربية في الادارة

لقد تم الاتفاق مسبقا بحر المبيعات لا ينتهي العمل بجهد اكبر يؤدي الى نتائج ايجابيه اسرع التفوق في العمل هذا ما يعطيك الحق في كونك ناجح اما التفكير بريقة الحفاظ على مستوى ادائك هذا ما يجعلك تفقد قواك حيث ان الاسواق والفرص لا تنتضرك بل هي بحاجه الى شخص ذو مهنية اكبر اذن انت من يحدد نجاحك وفشلك بفكرة صغيره قد تهدم ما كنت تسعى له

مرحبا. نحن نقدم حلولا لتحقيق أهداف عملك في وقت مبكر مع مجموعه كامله من طرق السداد والفترة ، وتوفير أسعار معقولة التمويل الذي هو مصممه خصيصا لعملك أو احتياجاتك الشخصية! ✓ سهله لتطبيق ✓ حزمه مرنه ✓ الموافقة السريعة ✓... اتصل بنا الآن مراسلتنا عبر البريد الكتروني: () ماذا-رقم التطبيق: + 1-6315685815 https://www.facebook.com/Royal-Firm-101855444576533/?modal=admin_todo_tour

سيأثر سلبيا عندما يكتفي الموظف بالهدف المطلوب منه ويكتفي بذلك دون البحث عن تطوير ادائه ليحقق اهداف تتعدي الهدف المطلوب

اما التأثير الايجابي عندما يستغل الوقت المتوفر لديه في الازدياد في العمل وتحقيق ارقام اعلى من الهدف المطلوب

الخيار الثاني .. ألتزم بالجهد واحافظ على المستوى المطلوب

1- اواصل العمل بنفس الوتيره مع العلم ان ذلك سيرفع الهدف مستقبلا وقد اجد صعوبه في تحقيقه 

انظر لبطاقة الاداء كمقياس لتطوير ادائي بغض النظر عن تحقيق الهدف من عدمه 

 

علي حسب نظام العمل ونظام حساب العمولات اذا كان تحقيقي لاعلي من التارجت سيعود علي بالنفع والتقدير فلم لا ؟! اما اذا كان لن يحتسب ولا يتم تقديره بالشكل المطلوب فقد اديت ما طلب منى وكفي

لتتعرف على خطوات تحقيق التارجت اقرا هذا المقال

خطوات تحقيق التارجت

الامر يرجع لتقدير والشكر لو شفهائي ليس مادي يساعد ع تحفيز والاستمرار والعمل بعطتء واجتهاد اكثر طبعا(الكلمه الطيبه ميزان) ولكن لاننسى كانظام عمل ومتداول يجب اعطاء لكل ذي حق حقه من ناحيه الماديه