أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوة
اتفق مع الاستاذ كميل محمد
هي عوائق مختلفة
- عوائق جسدية - عوائق تواصل - عوائق جغرافية - عوائق تحديد السلطة - عوائق اهلية قانونية
شكرا لدعوتك
عوائق تفويض السلطة تنقسم إلى ثلاث نقاط رئيسية وهي:
1- عوائق تتعلق بظروف التفويض: أذكر منها
أ- التداخل بين السلطات.
ب- سياسة إظهار الرجل الواحد.
ج- ضيق الوقت والإدارة بالأزمات.
د- حساسية القرارات.
2- عوائق تتعلق بالمفوض ( المدير ): أذكر أهمها
أ- عدم الرغبة في تكوين صف ثاني.
ب- الخوف من عدم المسؤولية.
ج- الفشل في وضع أساليب فعالة للمتابعة.
د- الثقة بالنفس وفقدانها بالغير.
هـ- الشعور بالأهمية والقيمة.
3- عوائق تتعلق بالمفوض إليه ( المرؤوس ): وأذكر أهمها
أ- تحاشي المسؤولية.
ب- الإنغماس في التفاهات.
ج- إفتقاد الخبرة.
د- الإنقياد للغير.
تقديري وإحترامي
شكراً علي كريم الدعوة الطيبة ... هنالك ثلاثة عوائق رئيسية (محاور) تواجه عملية تفويض السلطة :
هناك مجموعة عوائق أمام عملية تفويض السلطة وتساهم أيضاً في عدم قيام المديرين بها، ويمكن تقسيم هذه العوائق إلى مايلي :
1. عوائق تتعلق بالمفوض (المدير) :
أ- الشعور بالأهمية والقيمة .
ب- الثقة في النفس وفقدانها في الغير .
ج- الخوف من عدم السرية .
د- الفشل في وضع أساليب فعالة للمتابعة .
ه- عدم الرغبة في تكوين صف ثاني .
2. عوائق تتعلق بالمفوض إليه (المرؤوس) :
أ- افتقاد الخبرة .
ب- تحاشي المسئولية .
ج- الانغماس في التفاهات .
د- الانقياد للغير .
3. عوائق تتعلق بظروف التفويض :
أ- حساسية القرارات .
ب- سياسة إظهار الرجل الواحد .
ج- ضيق الوقت والإدارة بالأزمات .
د- التداخل بين السلطات .
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟