أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوة الكريمة.
1.طلب الهيكل التنظيمي الوظيفي لمؤسسة.
2.عمل اجتماع مع رؤساء الأقسام لمعرفة المزيد عن دورهم وعن المؤسسة.
3.عقد اجتماع مع كل موظفي المؤسسة أن أمكن أو كل قسم على حده لتعرف ومناقشة أوضاع المؤسسة.
4.التجوال في المؤسسة
5.طلب تقارير بعمل كل قسم أو موظف في المؤسسة.
شكرا لدعوتك
سوف اجتمع بفريق العمل. واتعرف عليهم واعرفهم بنفسي، وفي نفس الوقت. سوف اجتمع بمدراء الاقسام. واراجع معهم الهدف والخطة
مع التقدير
لا تغيير أو احداث في الفترة الأولى (قد تكون شهر) ساقوم بالمتابعة و الإطلاع على سير العمل، مع الافتراض ان الموجودين جميعهم لديهم الخبرة و الكفاءة الملائمة. بعد ذلك، سأقوم بتسجيل الملاحظات التي أرى أنه يمكن إصلاحها و الاجتماع بفريق العمل و النظر في الحلول المناسبة و المقترحة.
في حال كوني دخيل خارجي من الأفضل في البداية كسب ثقة العاملين السابقين وخصوصا من ذوي الخبرات الطويلة
اول شيء لا بد ان اعرف ماهو الهدف المرجو او لماذا اختارتني الشركة لهذا المنصب الوظيفي ؟
اذا حصرت الأسباب سوف تتصرف كإداري بناءا على سياسة الإهداف التي تم توظيفك لأجلها ووضعتها لك الشركة
بعض المدراء يتم تعيينهم بسبب قصور في المبيعات فيتبع اهداف واستراتيجيات توظيف لكفاءات جديدة وتطوير الفريق الموجود او عمل خطط جديدة
والبعض الآخر يتم توظيفه لهدف الحصول على خبراته في مجالات معينة ليطور من اداء الموظفين تقنيا الذين يعملون تحت ادارته
والبعض الآخر يتم توظيفه لحصوله على شهادات علمية قوية تؤدي لحصول الشركة على تأهيل وتصنيف لدى وزارة او دائرة حكومية
شكرا علي الدعوة
سأقوم بالتعرف علي رؤساء الاقسام ودورهم الوظيفي ثم التعرف علي الموظفين وسأطلب منهم بعد ذلك ملخص للدور الوظيفي لكل منهم ثم اقوم بتفقد مكان العمل وسأطلب شرح واف لكل دور من ادوار العاملين لانه لكي ادير المكان جيدا يجب معرفة مدي اهمية الدور الذي يقوم به كل شخص وطريقة تسيير العمل لكي اقوم بتطويره و تنفيذه علي النحو الافضل الذي يحقق صالح العمل
يجب أن أكون مستعد
و أن أقوم بتسليم و إستلام بأفضل صورة
و أن أحاول أن أتعاون مغ جميع الموظفين
وأن أقدم كل الشكر لكل من سبقني و لمن كلفني .
اتفق مع اجابات الزملاء
شكرا للدعوه
اولا التعرف علي جميع رؤساء الاقسام الموجودين ومهامهم
انصح عدم التسرع باخذ اي قرار ومحاوله فهم خطه سير العمل وفهم المهام الوظيفيه لمدراء الاقسام وفهم العمل جيدا ومراجعه القرارات للمدير السابق التى لها تاثير مستقبلي والاطلاع على التقارير الماليه لسنوات سابقه والابقاء كل شيئ على ما هو عليه لحين فهم جميع نقاط القوه والضعف بغض النظر عن الفتره الزمنيه
بالنسبة لي شخصيا
ابدا بالتعارف على فريق عملي و متابعة اداء العمل عن بعد
لكي اصيغ نقاط القوة و الضعف من خلال تقيمي الشخصي
بناء على المتابعة وقد يستمر هذا الامر لفترة لاتقل اسبوع ولاتزيد عن شهر
من ثم ابدا العمل بوضع خطة إستراتيجية بمشاركة اعضاء من فريق علمي
من اجد فيهم بعد الرؤية والهدف من فريقي للقيام بمساعدتي في ذلك
لكي اكون منطقي الطرح وايضا متلمس إحتياجات فريق عملي
للنهوض في قسمي وإدارتي الى النجاح المامؤل
الله الموفق ونكون مدارء ناجحين
سؤال رائع
شكرا على الدعوه الكريمه
اولا: سأقوم بالإطلاع على الخطه الأستراتيجيه والأهداف الموضوع ، وآخر تقارير لمستوى الإنجاز للخطه والأهداف
ثانيا: سأقوم بالإطلاع على التقارير الخاصه بكافه الجهات الرقابيه ، والتأكد من إتمام معالجه آى ملاحظات واره بها
ثالثا: عقد إجتماع مع المساعدين المباشريين ورؤساء مجموعات العمل للتعرف عليهم وللأتفاق على أسلوب العمل خلال الفتره القادمه ووأيضا للتعرف على آى مشكلات تواجههم حاليا والحلول المقترحه من وجه نظرهم
رابعا: عقد إجتماع عام مع كافه العاملين للتعرف عليهم بصفه عامه
خامسا: عقد إجتماع مع مدير الموارد البشريه للإطلاع على التاريخ والمسار الوظيفى للعامليين فى مجموعات العمل الخاص بالأداره المسئول عنها وكذلك المساعدين والمعاونيين المباشرين
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
