ما هى طرق تغيير موظف ذو أداء معتدل فى العمل الى محترف؟ ومتى تقوم بتلك الخطوة ؟

الموظف المحترف لايصل الى الاحترافية الا بعد مروره بتجارب عديدة يكون قد اكتسب منها الخبره في مجال عمله وايضاً اهتمامه بحضور الدورات التدريبية التي يقميها المركز او المؤسسه ولا يكتفي بحضورها فقط بل العمل بها والوصول الى درجة عاليه من التميز والابداع بالاضافة الى ان الموظف المحترف لابد ان يكون في اهم جزء في منطقة العمل والذي حتماً سوف يعود بالفائدة العظمى للمركز او المؤسسه وغالباً مايتم توزيع الموظفين على حسب قدراتهم ومراكزهم وخبراتهم وكفائتهم

أولا يجب معرفة جوانب القوة والضعف به على وجه الدقة

ومن ثم يتم عمل برنامج تدريبى بمعالجة نقاط الضعف الموجودة به وزيادة الاستفادة من نقاط قوته

ويجب أن يتضمن البرنامج دورات تدريبة سواء داخلية أو خارجية بالإضافة إلى وضع الموظف فى أماكن تمكنه من الاستغلال الأمثل لمهارته واكتساب مهارات وخبرات جديدة

يجب علي الموظف ان يطور من نفسه دائما وذلك بأن ان يصقل مهاراته لمواكبة تكنولوجيا العصر 

اولا : تحديد نقاط القوى والضعف لكى يتم التمكن من معرفة القدره على تعديل الاداء ام لا 

ثانيآ : نقوم بوضع برنامج تدريبى بجدول زمنى لتحسين مستوى الاداء 

فى الغالب يقام بهذه الخطوه بعد معرفة نقاط الضعف والقوى ، ومن خلل ذلك نقوم البرنامج التأهيلى وبدرجه الايستيعاب التى يكون قادر على تحملها فى التدريب 

غالب ما ينم تهميش الموظفين في ادارتهم من طرف مرؤسيهم وهدا ما يحعل اداؤهم ضعيف فالمشاركة والاسنشارة والتكوين يمكن الموظف من تحسين الاداء وحتى العمل على انجاز برامج ترفيهية واجتماعية من طرف المشغل في اوقات العطل سواء الاسبوعية او السنوية تمكن الموظف من حب عمله والسعي باتقان وظيفته

تحيه طيبه اعتقد من اهم عوامل النجاح والتقدم ان يخضع المتدرب او الموظف بين الحين والاخر الى اختبارات كفاءه ومنافسه ايجابيه بين اقرانه وعند تعين من الكفوء ومحاوله زياده كفائته من خلال مجموعه من العرامل اولاء الحافز المكافاءه . المنافسه الشريفه الايجابيه ثانيا اختبار قدرت هذا الموظف هل هو من النوع الذي يتطور ام يبقى روتيني ولا يحب التغير ؟؟! ثالثا وضع بالحسبان مدى القدرات الذكائيه والعقليه والثقافيهزلدى هذا الموظف ،.. رابعا الى اي مدى يستطيع ان يذهب هذا الموظف من حيث الاناقه لباقه مهارات ماذا يمتلك لكي يتطور ونضع الضوء عليها ونحاول ابرازها من خلال التشجيع البناء والمنافسه البناءه لا الهدامه . بالاضافه الى كلما اخذنا بنظر الاعتبار بالضروف المحيطه والبيئه وكم هي عوامل مؤثره على التطور والعكس صحيح .. هناك الكثير من الامور يطول الشرح فيها ولكن اعتقد ان هذه العوامل مهمه جدا والافضل

أن يكون  الموظف يطور من نفسه ويسعى إلى تقدم بعمله دائما وذلك بأن ان يصقل مهاراته لمواكبة لجديد كل يوم في العمل