ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

كيف يتصرف مدير المشروع فى حالة قلة العمالة وزيادة الاعمال وقلة السيولة المالية؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل mohamed abd el hamid abd alla elfarran elfaran , مهندس مدنى , مكتب العطيشان الهندسى
تاريخ النشر: 2016/02/12
Mohammed Gomaa
من قبل Mohammed Gomaa , Chief Cost Accountant , Alharam Alaali Scaffolding Trading

اولا عليك ان تقسم اعمالك على عدد موظفينك ولتركز على المشروع الاكثر الحاحا من عملائك وتعطي له عدد معين من عمالتك بشرط اتفاقك مع العميل على توفير سيوله مناسبه تمكنك من توزيع باقي العمال على انجاز بعض الشيء في باقي اعمالك وفق جدول يجب ان تضعه مسبقا وتتفق به مع باقي عملائك وحسب امكانياتك (على ميه بيضا) . حينها ستتمكن من جلب سيوله اضافيه من كل الاطراف وانجاز اعمالك ولو اخذت بعض الوقت

البداية في حالة التقشف الى ان تتوفر السيولة ,  وانجاز ما يمكن انجازه من عمل 

المزيد من الأسئلة المماثلة

هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟