أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
للاسف هذا واقع ملموس بالكثير من حال الشركات والمنشأت بالدول العربية خاصة بمملكتنا بالنسبة للشركات المتوسطة او تلك التي يديرها الملاك بصورة عامة
ثانيا: يمكنك ان تقوم بالتخفيف عليهم معنويا ومحاولة مساعدتهم وغض الطرف عن بعض الاخطاء الغير جسيمة والتي لا تؤثر بالعمل
ثالثا يجب فعليا وقفة مع الادارة لمحاولة مساعدتهم قدر المستطاع
. الثقة تبني عن طريق جسر اساسي هو التواصل مع الموظفين والعمال
تواجد مدير الموارد البشرية الدائم معهم من بداية تعيينهم.
فلابد من ان يمر الناجحون والمقبلون عليه بعد نجاحهم ولو لخمسة دقائق في مجموعات اذا كان العدد كثير او فرادي يتعرف عليهم ويعرفهم بنفسة.
التواجد بينهم في بيئة العمل بالمرور ولو مره اسبوعيا بالموقع يقف هنا وهناك ليسال عن المشاكل ويدون الملاحظات عن التجاوزات.
التواجد بينهم في المناسبات الاجتماعية والتهنئة والمواساة.
ارساء مبداء المساواة والشفافية والباب المفتوح المباشر يبني ثقة عمياء بين كافة الموظفيين ومدير الموارد البشرية..
الاستماع ثم الاستماع ثم الاستماع لهم ولمشاكلهم حتي ولو لم تستطع ان تحلها ولكن باستماعك لهم تحل نصف مشكلتهم.
استمع لكافة الاطراف الغفير قبل المديرا
واخيرا وبعد هذا كله الحزم في التعامل مع التجاوزات يبني ثقة مبنية علي القوة وليست مبنية علي الضعف
علي مدير التنميه البشريه تحليل كل منهم واقناعهم بان اليوم لا يملك كل منا الامر والاهم ان نعمل بجد ونزيد من الحفاظ علي العمل والانتاج واظهار الكفائه لكم منا واعطاء العمل بكل طاقه ختي عندما يري صاحب العمل التفاني والعطاء والاخلاض سوف يلبي الطلبات وانك يجب اقناعهم بالثقه في الله قبل كل شئ وانت سوف تكون معهم وسوف تحاول وسوف تقيمهم التقيم الذي يرضي الله وحسب كل مجهود كل منهم ومن هنا هم سوف يعملون ولن يظغطو عليك واما انت فعليك بطريقه بسيطه اقناع صاحب العمل بنوع من المهاره البشريه ان علي الشركه تكريم الموظيفين حتي يعطوك ما تريد من عمل وانتاج واخلاص وتخيره بين زياده في المرتب او عمل حفل سمر يجمعهم به ويكون شهري او كل شهر حتي يجعل العاملين عنده يحبونه ويحلصون له وبهذا انت امسكت العصا من النصف وتحبيب الاطراف في بعض وكسب ثقه الاثنان
عن طريق توضيح مالهم قبل توضيح ماعليهم , وانا كمدير للموارد البشرية سوف اسعي جاهدا اتوفير مالكم وسوف احث الادارة علي ذلك ولكن الي ان يتم ذلك يجب علينا ان نرتقي في العمل ونحقق النتائج المرجوة والاهداف حتي نستطيع ان نحظي بتاييد الادارة لمطالبنا
أول شيء هو إحترامك للعمل الإداري والإجارة التي تشرف عليها ويتطلب ذلك مهارات على مستوى الخبرة والتواصل مع جميع الموظفين داخل الإدارة حول كيفة ممارسة تقنيات العمل الاداري طبقا للقونين والمناشير المعمول بها بالإضافة قدرتك على الإستماع لمشاغلهم ونتوجيههم ومعاملتهم بكل احترام والمساواة فيما بينهم مع تحفيزهم على الاضافة والابتكار داخل الموسسة التي يعملون بها
لا اجد مسوغا لادارة الموارد البشرية يمنعها من القيام بمهامها على الوجه المطلوب .
اللوائح والاجراءات واضحة ويجب ان يلتزم بها المتعاقدون .
اما في ما يخص مسؤوليات مدير الموارد البشرية فهو ملزم بتطبيق اللوائح والاجراءات كما وردت من الهيئات الوزارية لمكاتب العمل بالدولة واي مخالفة قد تضر بالمؤسسة فيقع اللوم على مدير الموارد البشرية في اخر المطاف الا اذا كان الامر خارج عن السيطرة بسبب المناخ الاقتصادي العام والإدارة الرئيسية على علم بذلك .
الشق الاخر من السؤال وهو كيفية اكتساب الثقة من العاملين ؟ قد اختصرها في كلمتين (الصدق والعداله) كفيلة بأن تزرع الثقة بالموظفين
العدل والمساواه تمنحك الثقه من الجميع وكذلك والاهم اختيار الشخص المناسب للمكان المناسب كونه من اختصاصك تعيين الموضفين وان تكون قدوه ومثل لهم في الالتزام وان تقييم علاقتك مع الجميع على اساس متوازن تحتمها المهنيه والجدية والانجاز في العمل وهي اهم مقاييس المفاضلة.
محاولة التعويض من خلال الحصول على بعض المميزات العيني
العمل على عمل جائزة شهريه أو سنوية للموظف المثالى ولو فقط الحصول على شهادة
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟