أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
المطلب الأول:تعريف الحوافزالحوافز هي بالتحديد العوامل التي تهدف إلى إثارة القوى الكامنة في الفرد والتي تحدد نمط السلوك والتصرف المطلوب عن طريق إشباع كافة احتياجاته الإنسانية.
ثانيا:
اسباب تؤدى الى
فشل الحوافز:1- عدم توافق البرامج التحفيزية مع اداء الموظف.2- ظعف الميزانية للبرامج التحفيزية وتدني النسبة الربحية للموظف.3- عدم المرونة والدقة في تصميم البرامج التحفيزية.4- التفرقة في العائد المادي بين الموظفين.5- التئخر في دفع العائد المادي للتحفيز.6- رفع مستوى النسبة المطلوب تقيقها.7- تهديد الموظف بالفصل وتوبيخة بستمرار.8- حرمان الموظف من المشاركة في صتع القرار.9- الغاء الوقت الاظافي وعدم المرونة في التعامل.10- خصم راتب الموظف لابسط الاسباب.11- اجبار الموظف بعدم العمل الجماعي بروح الفريق الواحد.12- عدم وجود برامج تدريبية.13- صناعة المنافسة بين الموظفين بالشكل السلبي.14- توزيع الحوافز لغير مستحقيها.15- اخفاء المعلومات الهامة بين الموظفين.16- اتجاه الموظف نحو الانتاجية الزائدة وبتعادة عن الجودة.
ثالثا:
شـروط نجـاح الحوافـز:لكي تحقق الحوافز الأهداف المتوقعة منها، فيجب أن تراعي الإدارة الشروط العامة الآتية. كما أن القيادة الفعالة و استخدام المدير للحوافز المتاحة يعد إحدى الركائز الهامة لنظام الحوافز.و لنجاح نظام الحوافز يجب من توفّر شروط، ونذكر من بينها ما يلي:1- اتفاق أهداف العمل وأهداف الأفراد.2- توافق الوظيفة مع ميول الفرد وقدراته.3- الجمع بين الجانبين المادي والمعنوي4- تناسب الحافز مع الجهد المطلوب.5- مراعاة عنصر التكاليف.6- ارتباط الحافز بالسلوك المطلوب وفورية التطبيق.7- عدالة الحافز وشعور العاملين.8- وضوح الحوافز وأسسها وشروط الحصول عليها.9- توجيه الحوافز للأداء الجيد وتنمية السلوك المرغوب.10-إشراك الأفراد في وضع خطة الحافز.11- تناسق الحوافز والتغلب على تناقص أجزائها (الحافز المادي والاجتماعي، الجودة، الكم).12- تجديد فعالية الحوافز بإعلانها وتأكيد أهدافها وشرح أسسها.13- توفير القدرة الحسنة، إذ أنها أساس نجاح نظام الحوافز.14- التعرف على رد الفعل الأفراد، واستطلاع أرائهم تجاه الحوافز.15- اعتبار الحوافز جزاءا من إدارة الأفراد يجب أن يتناسق مع بقية الأجزاء.16- تقويم نظام الحوافز وتطويره.
أشكرك أستاذ خالد على دعوتي للإجابة ، والأسباب التي تؤدي إلى فشل أنظمة الحوافز برأيي هي :
1- عدم وضوح أنظمة الحوافز ( عدم تقنين الحوافز بسياسة ) .
2- التنميط في إعطاء الحوافز .
3- إعطاء الحوافز تقديرية بلا اعتماد ولا ورق .
4- عدم إخبار الموظف قبل البدء بالعمل بإعطاءه حافز بعد الانتهاء .
أما عن شروط التحفيز الفعّال برأيي فلن أُدلي إلاّ بطريقة واحدة ، وهي :
أقترح عقد اتفاقية مع الموظف اسمها ( الإدارة بالأهداف ) بشرط أن تكون مكتوبة ، فعلى مدى تحقيق الموظف للأهداف يُقيّم ويُعطى حوافز .
إجابات ممتازة من الزملاء بالذات السيد إياد اللاحم
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟