ماذا تفعل وأنت مدير في حالة علمك أن يوجد صنف راكد طلبت شرائه بمبلغ كبير؟

أتحمل نتيجة خطأي وأتحمل المسؤلية كاملة، وأحاول إيجاد الحلول العملية التي أستطيع بها تقليص الخسارة القادمة، وطبعاً لا يُمكن أن أرفض إستلامه لأن هذا يغضب الله لأنني سوف أحمل ثمنه على المورد وهو غير مسؤل تماماً، ولا أماطل في إستلام الصنف بحجة أنه غير مطابق للمواصفات لأن هذا كذب بين. 

مبدأيا سوف اتصل بمدير التسويق لمحاولة معرفة مدي استيعاب السوق للصنف الراكد والاسعار المحتملة وذلك لاعداد دراسة متكاملة عن الموقف ثم تقديمها لصاحب الشركة وعرض الموقف عليه بمنتهي الشفافية

عمل تضحيه بالارباح وليس راس المال

تخفيظ السعر الى المعقول بحيث تحافظ على راس المال وجزاء بسيط منها لو كان الربع يكون براس المال لحين ان يتعرف عليه المستهلك ومن ثم تعيد ارباحك المتوقعه وشكرا

سوف أقوم بالتفاوض مع المورد على أعادة تشكيل البضاعة وعلى أن يكون التشكيل من البضاعة الراكدة بأسعار متميزة أوشطبها من المشتريات مع تشكيل بضاعة أخرى أكثر دوران وأن لم أتمكن من ذلك كلة سأقوم بأستخدام طريقة القيمة المضافة بتشغيلها ثم أعادة تسويقها بعد تشغيلها بشكل أن تكون تامة الصنع،أما أن تكون تامة الصنع فيجب فى حالة عدم قبول التنازلات لأدارة المشتريات التجارية فأنة يجب أن يتم البحث عن أسواق جديدة وبذلك تكون هذة البضاعة جديدة وليست راكدة. 

طبعا ساقوم باخبار صاحب العمل بعد عمل محاولات مع المورد فى شراء هذا الصنف وكذلك الراكد عندى ان سمح الامر والرزق على الرزاق

سأتحمل الخطأ حفاظا على الشركة وسمعتها

اذا لم اتمكن من ارجاع العمليه بدون خسائر 

سوف اقوم باعاده تسويق للمنتج مع بعض الخصومات والعروض مع منتج اخر سريع السحب

اذا كان قبل استلام الصنف تقوم بالفحص على المنتج للحصول على اي سبب لإرجاعه تكون الشركة خارج المسئوليه وانت غير ملام وتكون بذلك انقذت الشركة وتخلصت من هذا المنتج وكان الخطأ على الشركة المصنعه لوجود عيب في المنتج 

اذا كان من صلاحياتي كمدير ترجيعه بدون اضرار تصيب الشركة فعندئذ الامانة توجب ان يتم ارجاعه وان حاسبني احد اخبره انها صلاحياتي في العمل ، اذا كان في ارجاعه ضرر وتكلفة ومن الممكن تتحمله الشركة من ضمن الخطورات المتوقعة من موقع مسؤوليتي فيتم تحميلها للشركة واخبار المعنيين في ذلك من اصحاب رؤوس المال ، كمقابل للايرادات الكثيرة والمتوقعه ، اما اذا قدرت ان التكلفة للترجيع كبيرة على العمل وسهل علي دفعها فاتحملها كاملة او جزئيا واسدد تكلفة الترجيع الاضافية كاملة ، اما اذا كانت امكانياتي الشخصية ضعيفة امام هذا المبلغ فاطلب الاستعانة من مجلس الادارة بنوع الدعم للتسديد وتحميل المسؤولين نسبة اخطائهم ويسددوها حسب امكانياتهم بحيث تبقى مصلحة نجاح الاعمال لها الاولوية وشعاري الشفافية والمحاسبية والمصداقية يجب ان تكون متوفرة دوما مع الجميع .

بالعكس المدير الناجح لا ينهزم بل يجتهد في تسويق المنتج سواء في نفس سوقك أو سوق خارجي أهم شيئ لا تنهزم لأنك قيادي

لن أقوم باستلام الصنف من المورد بحجة أن الشركة لم تعد بحاجة له بسبب حدوث تغيير في المواصفات المطلوبة من العميل وأطلب منه صنفا" آخر أو عدة أصناف غيره وأفاوضه على أسعار هذه الأصناف من جديد وطبعا" سيكون ذلك بعلم وموافقة صاحب العمل لأنني سأخبره بما حصل بكل صدق وصراحة فالصدق منجاة