مامدي اهميه تقسيم اهداف العمل علي انجازها؟

اعتقد ....
ان المدير الناجح يضع دائما صوب عينيه خطه كاملة قصيرة الاجل و طويلة الاجل ....سواء كانت المؤسسة صغيرة او كبيرة فالخطه القصيرة لاهداف الشركة المالية و الادارية و للعماله و تقييم الشركة بالنسبة للمنافسين ....
و الخطه الطويلة عن نمو الشركة و تحقيق اهدافها و تطويرها و البحث في النسبة التي تزيد حصة الشركة فالسوق و مركزها فيه ....و تلك الخطط مهمه لقياس مدي النجاح و ايضا لمعرفة المشاكل الموجوده و حلها ....
و ذلك بجانب التطوير و التحليل لكل ما هو ايجابي و سلبي

Less between-job downtime increases productivity Makes efficient use of employee skills Increases employee skills through repetition Specialized training is more efficient Allows use of specialized equipment Can create greater economies and efficiencies – but not always…

تقسيم العمل يعمل دائماً على تسهيل إنجاز العمل لأن القيام بأي عمل يتطلب خطوات للوصول إلى الهدف المنشود فعندما يقوم المدير بتقسم العمل إلى مراحل عدة يمكنه إدخار طاقاته والتركيز في مرحلة جيداً بما ينعكس إيجابياً على إنجاز العمل

انجاز الاعمال فى اوقاتها بمنتهى الدقه 

ادا أراد المسؤول الناجح يدير الشركة يقسم المهام لكي يكون العمل متانسق ويكون حسب المعطيات والدراسة الدقيقة على المدى البعيد أو المتوسط قد يكون قد حقق الأ هداف المرجوة.وأظيف شبء هام للمسؤول أن يحفز الموظفين كل واخد على حدا لكي لا تكو ن انشقاقات داخل الشركة.

تقسيم أهداف العمل يعود بفوائد كثيرة من أهمها1-سرعة إنجاز العمل2-تطور العمل المستمر3-زيادة معدل الانتاج4-إستعداد الموظفين للعمل بشكل مهارى من خلال تحديد هدف لكل عامل5-زيادة الارباح

تقسيم اهداف العمل وتوزيع اولويات الانتهاء منها هو ركيزة النجاح فى اى عمل

مهمه جداً لإعطاء الشخص نفسه بأن الاهداف يسيره ، فكلما تقسمت الاهداف كلما كان افضل لان بتقسيم يكون حافز الانجاز أكبر ! واقوى .

كسب الوقت، وبذل جهد أقلّ، بالاضافة إلى توظيق قدر أعلى من الخبرات والرؤى الجديدة وبالتالي الحصول على نتائج جيدة ومرضية

بالطبع ان المدير الناجح ولايشترط ان يكون المدير اي شخص كلف بمهام مثلاً ان يكون على راس تيم يجب ان يقسم العمل ويعطي كل شخص او مجموعة اشخاص مهامه وعندما ينجز كل جزء مهامه وفي الزمن المحدد لها في النهاية نجمع انجازات كل مجموعة فنجد ان العمل  و المشروع قد انجز وفي وقت وجيز لذلك مثلا ان نكلف شخص واحد بعدة مهام لايستطيع انجازها حتى ان انجزها فلن تكون بالجودة المطلوبة لذلك فإن تقسيم العمل يذيد من نسبة نجاح انجاز المشروع المعين.

التجزئه يجب ان تكون بلا افراط او تفريط فالمبالغه تعقد الامور و تقلل الكفائه و التفريط يؤدي الى الانحلال الزمني3