ماهي معايير توظيف مدير مشروع المثالية ؟

من وجهة نظري المعايير الأساسية لاختيار مدير مشروع ما هي 

--- امتلاكه للشهادة المطلوبة 

--- امتلاكه لعدد سنوات الخبرة المطلوبة في مجال العمل المطلوب منه ادارته

--- السمعة الحسنة التي يجب أن يكون قد امتلكها في الأعمال السابقة ويجب محاولة التأكد منها

أما فيما يتعلق بالنواحي والميزات الشخصية فيمكن الحكم عليها بشكل مبدئي بمقابلة نوعية من قبل ذوي الخبرة بإجراء المقابلات

المعايير ثابته ومحدده في اغلب كتب ادارة المشاريع واذكر منها

شخصيه قياديه

الثقه في النفس

القدره علي التاثير في الاخرين

نشيط ومتفاعل وسباق لحل المشكل

خلاق وقادر علي تنظيم افكاره

الخبره والدراسه واستخدام البرامج الحديثه في ادارة المشاريع

1- أن يكون أمينا على أموال المشروع وأمينا ويتقي الله في موظفيه 

2- أن تكون الخبرة التراكمية قد صقلت تجاربه في ميدان العمل 

3- أن يكون متخصصا فأنا أؤمن بالتخصص 

4- أن يكون من حملة الشهادات التخصصية في غلإدارة حسب نوعية المشروع 

الشخصية

القدرة على اتخاذ القرار

ذا رؤية

سريع فى ايجاد الحلول

ان يكون مهتم بموظفية مثلما يهتم بالعمل

والله الموفق

ألخبرة ألمتراكمة في مجال ألتخصص وألادارة مقرونة بالامانة وتطبيق العدل في ميزان الحقوق والواجبات والقدرة على اتخاذ القرارفي الوقت المناسب وحسن تقدير الموقف الفني والاداري ووان يكون جزءا فاعلا ومؤثرا وجاذبا لفريقه وأن يكون لديه سعة الافق في رسم وتنفيذ خطط العمل ومستجداتها الطارئة والتفاعل المستمر مع العمل , والكمال لله وحده جل وعلا ,,, كما وأتفق مع جميع اجابات اخوتي الكرام كل من حاتم ورأفت ووأستاذنا ألكيم محمد ألجفالي وتهامي وأحمد وفقهم ألله جميعا وألأخ الكريم  ألسائل محمد فواز شاكرا دعوته

1- المعرفة في مجال العمل

2- القدرة على التخطيط

3- سابقة الأعمال في نفس المجال

4- الإلمام بالجوانب والمفاهيم الإدارية الحديثة

الخبرة العمليه

دراسة ادارة مشروعات

الانجازات السابقة

الرؤية

الشهادة, الخبرة, و الشخصية

كل الاجابات السابقه للزملاء انا موافق عليها واكثر من رائعه وازيد عليها حبه لعمله  و سمعته الطيبه طبعا ونظافه سجله المهنى والشخصى واقتناعه بعمله لكى يستطيع تقدم افضل ما عنده فى العمل وطبعا اجابه الاستاذ: محمد نايف الحسن مهمه جدا  ومقنعه لان اى مدير مشروع ناجح وزو سمعه طيبه يجب ان تتواجد فيه صفات الامانه والشرف والخوف من الله مهما كانت الاغراءات الماديه امامه

- إستخدام أفضل المهارات على قدر الإمكان

- الإتفاق على معايير الأداء وكيفة التعامل مع ما قد يظهر من حيود عنها

- التأكد من مهارات الإتصال الفعال والعمل بروح الفريق عند مديري المشاريع

لا اخالف الاخرين في معايرهم ولكنني اضيف عليها بانه هناك من المعاير المهمة مثل : قدرة التأثير على الاخرين  وتوجيههم ، قدرة استيعاب كل معلومات وتخصصات  افراد فرق العمل المهنية المختلفة ، سرعة البديهية ، معالجة الاختلالات والمشكلات التي تنجم عن تباين في وجهات النظر او غيرها. وغير ذلك من المعاير لأنه في الدرجة الاولى مدير المشروع يجب ان يتحلى بقدرات خاصة تساعده على تحمل اعباء الادارة كونه يتعامل مع كثير من التخصصات المهنية المختلفة ..