أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكراً سؤال رائع ومهم ...
برأيي الشخصي ان اكثر الأشياء التي تؤدي للشعور بالإحباط للموظف هي شعورة بغياب العدالة بينه وبين بقية الموظفين وغياب مبدأ الثواب والعقاب بناءً على الكفاءة والإنتاج والإنضباط وليس بناءً على الولاءات والقرب من الإدارة .
عدم تحفييز أوتطوير الموظفين بشكل دوري أو تقييمهم بشكل مناسب وهنا يأتي دور الموارد البشرية للحفاظ على مواردها البشرية لكي لا يؤدي الى جعل الموظفين يتسربوا الى منشأة أخرى .
عدم تقدير انجازهم وعملهم
عدم احترامهم
تاخير رواتبهم
عدم مكاقاتهم على الانجاز والابداع
التمييز والمجاملة في التعامل وفي منح الراتب والمزايا
تجاهل مقترحاتهم او عدم الاستماع والاهتمام لهم
عدم اشراكهم في وضع اهداف المنظمة
"الرضا الوظيفي"
الناس يمكن أن يكونوا موجودين، بل انهم موجودين بالفعل منذ آلاف السنين، بدون الشركات، لكن الشركات لا يمكن أن توجد بدون الناس هذا ما يمكن أن يجعل حديثي بأكمله يدور عن الرضا الوظيفي او الولاء الوظيفي لأنني أرى انه هو الأساس الذي يبنى عليه كل شيء. وجدتني اكتب معرفاً نفسي بالملف الشخصي على موقع لينكد إن "كموظف للموارد البشرية أدرك أن أعظم أصول الشركة هي رأس مالها البشري ذكرت انني اعمل بجد لتقديم أفضل مستوى خدمة لعملائي -الموظفين-وانني وكيل الشركة للاعتناء بهم".
إن الولاء بالنسبة للعاملين في المنظمة هو ذلك الإحساس بالإخلاص للمكان أو لرب العمل أو لشخص المنظمة والذي يقتضي وجوب تقديم أقصى الجهد بالعمل وتنفيذ التوجيهات بأقصى ما يمكن من الإنجاز لتحقيق أهداف المنظمة ورفع مستوى قدرتها التنافسية وسمعتها في سوق العمل، وهو شعور نفسي داخلي يتكون نتيجة عوامل عديدة أهمها درجة الانتماء التي يشعر بها الفرد باتجاه منظمته وعمله
العوامل الرئيسية التي تؤثر على الرضا الوظيفي
أولاً: التوقعات والنظرة العامة للشركة
ثانياُ: التواصل في المنظمة والعلاقة مع المدير: يلعبان دورا حاسما في رضا الموظفين.
ثالثاً: تقدير الموظفين
رابعاً: الرواتب
خامساً: التدريب والتطوير وتخطيط المسار الوظيفي
سادساً: بيئة العمل
سابعاً: المزايا والتعويضات
الحضور غلى العمل مع عدم تلقيه تعليمات للعمل و عدم تلقي الدعم و التشجيع من المسؤول.
شكرا لدعوتك
عدم وجود مقابل لجهودهم ووجود ظلم في تقدير الموظف الفعال والنشيط
1- ارهاق المدراء لموظفيهم بالعمل2- عدم اعتراف المدراء بإسهامات الموظفين التطوعية وعدم مكافأتهم علي عملهم الجيد
3- الا يهتم المدراء بموظفيهم ولا مشاكلهم ومحاولة ايجاد حلول لها
4. لا يفي المدراء بالتزاماتهم5. يقوم المدراء بتعيين وترقية الأشخاص الخطأ،6.عدم سماح المدراء للموظفين بممارسة هواياتهم ،7. يفشل المدراء في تطوير مهارات الموظفين8. فشل المدراء بالتعامل مع إبداعات موظفيهم9. فشل المدراء بتحدي ومنافسة الموظفين فكرياً
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
