أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
من المؤكد أن إدارة الموظفين تتطلب بذل جهد عقلي كبير
لأن إدارة وتيرة العمل المكتبي تختصر فقط على إعداد خطة عمل و الإلتزام بها لإنهاء المهام الخاصة في الوقت المحدد, بينما إدارة الموظفين تتطلب مايلي
التنسيق
المتابعة
المراقبة
التدريب
التحفيز
التنشيط
التنظيم
الإقناع
التفويض
تفويض المسؤوليات
الصهر على تطبيق القانون الداخلي
الصهر على تنفيد التعليمات
تشجسع المرؤوسين على إتخاد المسؤوليات
تشجيع الموظفين على التطوير
إختيار و تعيين رئيس مجموعة
إدارة العمليات
تحديد المهام
الإستماع إلى آراء, شهادات و إقتراحات الموظفين
إعطاء التوجيهات
إتخاد القرارات
كشف المشاكل
إعطاء تعليمات العمل
تحسين أنشطة كل واحد في مجال عمله
إشراك المرؤوسين في حل المشاكل
شكرا لدعوتك
سؤال جميل ومهم
بالنسبة لي ادارة الموظفين اصعب والسبب هو اننا نتعامل مع شخصيات مختلفة وخلفيات ثقافية وعلمية وعملية متنوعة مما يتطلب من المدير تغيير مزاجه وطريقة تعامله مع كل شخصية وفرد , اضف لذلك اننا حتى وان استخدمنا طريقة الادارة الموقفية في عملية التعامل والتي هي مناسبة لكل مواقف العمل الاداري فأننا لن نصل لدرجة الرضا الكامل من جميع العاملين ( الموظفين) فمن المؤكد اننا سنجد موظفا ناقما او غير راضي , لذلك فأن المدير برأي يجد صعوبة عالية في ادارة امزجة موظفيه وانا لا اقصد الازمجة الشخصية بقدر ما اقصد ادارة العقول للحصول على مخرجات ايجابية تخدم مسيرة العمل
اما ادارة وتيرة العمل المكتبي فأنني اراها سهلة نسبية لان المواقف تتكرر بشكل دوري خاصة اذا كان العمل غير متنوع, ولا يختلف عمل مكتبي عن اخر الا بحجم بياناته ومسؤولياته ولكنه واحد يحتاج فقط الى حنكة ونوع من البديهة لانجاحه مهما صغر او كبر والجهد يصبح هنا روتين اعتيادي للمدير الخبير
تقبل خالص احترامي
أتفق مع السيد عمر
وتيرة العمل أسهل
إدارة الموظفين تلقائياً ستنظم لك عملك المكتبي
اتفق مع السيد عمر حيث انه اعطى اجابة كاملة ووافية
شكرا على الدعوه
ادارة كوظفين اصعب لانك تتعامل مع العنصر البشرى كما وضح الزملاء الافاضل فى ارائهم
شكرا على الدعوه الكريمه
أتفق تماما مع إجابه السيد / عمر سعد ، فإداره وتيسير وتيره العمل هى عمليه يحكمها إطار من المحددات ممثله فى مجموعه القوانيين الساريه ، والنظم واللوائح والقواعد الداخليه للمنظمه ، بالإضافه إلى خطوط السلطه والمسئوليه المحدده بالوصف الوظيفى ، وكل ذلك بالطبع فى إطار من الأهداف الأستراتيجيه ذات الأطر الزمنيه والمحدده من جانب الأداره العليا للمنظمه ، أما إداره الموظفيين فأنها عمليه معقده للغايه لإرتباطها بالنفس البشريه لهؤلاء الموظفين ودوافعهم وقدراتهم وطموحاتهم وأمزجتهم وطبائعهم الشخصيه ، هى بلا شك كلها عوامل تتباين من شخص لآخر ، الأمر الذى يصعب معه السيطره على ، وإداره مجموعه الموظفين بل ويستدعى توافر خبرات تراكميه وأسلوب إحترافى لدى المدير حتى يحقق النجاح فى التعامل معهم حسن لإدارتهم لتحقيق أهداف المنظمه فى النهايه
شكرا على الدعوة استاذي ...
اذا كان عدد الموظفين قليل و العمل المكتبي كبير و يحتاج الى جهد و تركيز ... و ... وقت فالمكتبي اصعب .. مررت في ذلك
و العكس صحيح ... أي اذا كان عدد الموظفين كبير و العمل المكتبي مقبول اقصد ليس كبير بما فيه الكفاية فادارة الموظفين هنا هي الأصعب .. ايضا مررت في ذلك
اما اذا كان العدد كبير و العمل المكتبي كبير ...
فالله يكون بعون هذا المدير ...
طبعا هنا تبرز الحاجة الملحة لمهارة ادارية هامة هي مهارة التفويض ... شاهدت و عايشت ذلك ... اكثر من مرة ... فوضت في بعض الحالات
شكرا على الدعوة
واتفق مع اراء الزملاء الاعزاء
مما لاشك فيه أن كلا الووظيفتين هما عبئ ثقيل على المسؤول الاداري لكن اذا تمت المقارنة بينهما من حيث الصعوبة نجدها متباينة حسب نوع المؤسسة وحجمها وعدد العمال وطبيعة المؤسسة فمثلا يختلف العمل المكتبيفي مؤسسة ادارية عن غيرها في مؤسسة صناعية حيث يقل فيها عبء العمل المكتبيي مقارنة بادارة العمال
إدارة الموظفين أصعب لأن كل موظف له اتجاهاته ووظيفته ومشاكله الخاصة التي تختلف من موظف الي اخر واذا كان حجم الموظفين كبيرا فسوف تجد نفسك تتعامل مع حجم مشاكل أكبر لذا فإدارة الموظفين اصعب ، لكن ادارة العمل المكتبي اسهل نظرا للتعامل مع مشاكل محدودة ويكون أصعب مافيها هو النظام واذا قمت به جيدا ونظمت العمل سوف تكون سهلة جدا .
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟