أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
تحية واحترام وبعد ...
إن مدير الادارة له السلطة المطلقة على مدير القسم والفريق وقائدة ولكن من المستحسن استخدام السلطة هذه مباشرة مع مدير القسم ومن خلاله يتم التنسيق مع مديرالفريق بمعنى آخر تفعيل التسلسل الوظيفي ويجب عدم اخذها بنظرة فوقية ولكن من باب الاختصاص .
وتقبل مني الاحترام والتقدير
لكل وظيفة مهام خاصه و اذا تقاربت المهام يتم التنسيق مع الاطراف لتحقيق سياسة معينة محددة مع حفظ السلطة
السلام عليكم
نطاق السلطة يعبر عنه بالصلاحية المستمدة من قانون العمل فكل يعمل في حدود صلاحيته وتبقى ميزة الاخلاق الحميدة لغة التحاور بينهما والتشاور فقد يستدعي العمل مشاركة بعضهم في حل مشاكل العمل كحل جماعي تكون المامورية على الفريق باحترام سلم الرتب حتى لا تحط العزائم بتداخل الصلاحيات.
شكرا على الدعوه الكريمه
وأؤيد تماما ما جاء بإجابه السيد زياد
شكرا للدعوة الكريمة
يرجع للمؤسسة ونظام هيكلتها , والفصل بين سلطاتها
شكرا للدعوه
اتفق مع اجابة الاستاذ / زياد
مع تحياتى
يجب التنسيق بينهما وان يكون مدير الادارة سلطاته وصلاحياته مكملة وتزيد عن مشرف القسم التابع له
المدير له السلطة العامة وليست المطلقة والفرق ان العامة هي القوانين العامة للمنظمة حيث لا تحيد عن خطها المرسوم لها اما قائد الفريق فهم من يهتمون بالتفاضيل والقوانين التفصيلية والتطبيقية ويعرضون يوميات أعمالهم على المدير فيقرر من خلال النظام العام هل ما فعلوه متجه بالمنظمة ام محيد لها فمثلا المدير لا يمكن ان يتدخل في عمل المراقب العام لعمل فريق حجز المعلومات والأرشفة بل يراجع اعمالهم فقط ويرى نتائجها وليس له ان يفرض شيئا ليس من اختصاصه
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟