كيف يتم ايجاد حلول لمشاكل رشاوي الموظفين داخل الشركات؟

 مشكلة عدم الثقة المتبادلة بين الموظف والشركة

حلها عن طريق  رفع المعنويات واثبات حسن النية من الشركة اولا لانها بدرجة الاكبر ومن ثم الموظف

2 عدم ايجاد الشخص المناسب للمكان المناسب

حلها الاستعانة باهل الخبرة وعدم الخجل من قول هذا الشيء

3 استغلال الموظف نظرا للظروف الاقتصادية او السياسية

حلها عن طريق اتقاء الله في الموظفين

4 سرقة الشركات من بعض الموظفين

حلها عن طريق توظيف ناس ذو ثقة عالية ومراقبتهم  وهذا شيء ليس عيب

5 استغلال بعض الموظفين لمناصبهم 

حلها عن طريق طردهم فورا ومعرفة ان الشركة لا تقف عند موظف.

عن طريق متابعة عمل الموظفين بشكل دائم واعطائهم الثقة واعطائهم رواتب موازية لعملهم حتى لايشعر اي موظف بالغبن وبذلك لايكون لاي موظف حجة بتلقيه الرشوة

1- المراقبة الجيدة والمستمرة

2- عمل دورات تدريبة للموظفيين لتحسين سلوكهم الشخصى والادارى

3- زرع الولاء والانتماء للموظف تجاء المؤسسة التى يعمل بها

4- عمل دراسة جيدة للموظفيين لمعرفة سلوكهم وكيفية التعامل معهم

حلها عن طريق توظيف ناس ذو ثقة عالية ومراقبتهم  وهذا شيء ليس عيب

حلها عن طريق  رفع المعنويات واثبات حسن النية من الشركة اولا لانها بدرجة الاكبر ومن ثم الموظف

• بدايتا تعتمد حل مشكلة الموظف المرشتي على طبيعة عمله بالشركة و مدى احتياج الشركة لخدماته و مدى تأثيره على خدمات المنشأة بالسلب أو بالايجاب في حال فصله من العمل .

• فإذا كان الموظف المرشتي في موقع استراتيجي بالعمل بحيث لا يمكن استبداله أو فصله فيجب على الادارة تطبيق نوع من الرقابه الداخلية و هي انتزاع بعض الصلاحيات من الموظف المرتشي و التى من خلالها يتقاضى الرشوة مقابل تقديم الخدمة ، و من ثم تنحصر صلاحيات الموظف المرتشي في هذا الخصوص .

• أما إذا كان الموظف المرتشي في موقع غير استراتيجي بالعمل ، فيمكن نقله لادارة اخرى لمتابعة أعمال ادارية أو خدمية اخرى و الاستفادة من خدماته في قطاع اخر ضمن تخصصه. فمثلا في حال وجود محاسب بالشركة مسؤول عن المشتريات و حسابات الموردين و اتضح فيما بعد أن هذا المحاسب يتقاضى رشوة من الموردين لغرض اتمام صفقات الشراء أو إتمام سداد مستحقات الموردين، فيمكن للادارة نقل هذا المحاسب المرتشي بقسم اخر بالحسابات كــ قسم ادخال البيانات و إعداد التقارير و خلافة و استبدالة بمحاسب أخر نزيهه .

• أما في حال اكتشفت الادارة موضوع الرشوة و كانت الرشوة تؤثر بشكل كبير على المصلحة العامة بالشركة و تسببت بالاضرار بمصالح الشركة فيجب على الادارة عدم الافصاح عن ذلك الاكتشاف للموظف المرتشي و سحب بعض الصلاحات منه و من ثم البحث عن موظف اخر بديل و من ثم تقديمه للعمل و بدون اشعار الموظف المرتشي بأن الموظف الجديد سوف يأخذ مكانه ، و بعد اتقان الموظف الجديد للعمل تقوم الادارة بالتحقيق مع الموظف المرتشي و كشف الامر له ثم فصله فورا.

• أما أقتراح زيادة راتب المرشتي و اعطائة علاوات اضافية لغرض التوقف عن تقاضي الرشوة ، فأنا أعتقد أنا هذا الاقتراح غير سليم لان الموظف سوف يستمر بتقاضي الرشوة بطرق اخرى جديدة غير معروفة للادارة. فالموظف المرتشي هو موظف فاسد يجب نزع صلاحيته أو نقله بقطاع أخر او فصله من العمل .

اولا زرع الوازع الديني بين الموظفين ثانيا اخبارهم ان من يقوم بتلقي الرشوه يعني انعدام العدل والمساواه والتعدي على حقوق اشخاص آخرين ..ثالثا الرقابه الدائمه بين الموظفين وزرع الثقه بينهم وإعطائهم رواتب تناسب عملهم وتكفيهم حاجتهم الاساسيه

زيادة الرواتب او تطوير نظام الحوافز والمكافآت

الرقابة الصارمة للهيكل الوظيفى و المتابعة المستمرة وعدم وضع جميع الخيوط الخاصة بانهاء عملية معينة يمكن دفع رشاوى فيها فى يد اشخاص بعينهم او شخص بل يجب ان يعمل على تلك العملية عدد من الاشخاص تثق فيهم الادارة العليا

عن طريق زياده المرتبات بما يناسبهم حتي يكون لديهم القدره علي المعيشه الجيده وذلك مع مراعاه عم الاضرار بالشركه

 

من خلال الدخل الكافي للموظف مع وجود الرقابه 

من خلال تفعيل خدمات الشباك الواحد