أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا لدعوتك
بكل الاحوال العمل بأدنى المعايير امر غير مقبول , ولكن المدير وحده لايستطيع عمل كل شئ ولكنه يستطيع ان يراقب كل شئ وان اراد ان يحاسب فهو يحاسب المشرفين او قادة الفرق واللذين يكونون مسؤولين عن العمل واللذين يؤدونه وهو جزء من مسؤولية محاسبة المقصر بالعمل حيث يكتشف المدير وجود اخطاء او تنفيذ الخطة بادنى المعايير والذي يعتبر امرا غير مقبول
شكرا للدعوة
هنالك حدود ومعايير ثابتة يرتكز عليها المدير في عمله وإجراءات لمحاسبة المقصرين
اتفق مع اجابة الاستاذ ريان النويصر
المدير الناجح قد يقبل أدنى المعايير من موظفيه ولكن بصفة مؤقتة، إذا كان يخطط لأن يُحدَثَ تغييراً والتغيير لا يأتي بصورة مفاجأة بل يتم فرضه تدريجياً على مراحل كي يتفاعل الموظفين مع هذا التغيير بإيجابية. أما إذا كان المدير يقبل أدنى معايير العمل بصورة دائمة فقد أزال عن نفسه صفة النجاح
يجب ان يكون هناك معدل خطأ
والحكمة تقول ان كان كل شيء على ما يرام فاعلم ان هناك خلل
اذا كان المدير ناجحا كما في سؤالك فإن الخلل في الاداء هو من الموظف ولذلك تعمد بعض الشركات الى تعيين اداريين ناجحين لدعم فريق العمل والنهوض به وبالشركة
السؤال اصلا صايغته خطأ ..ما ينفعش اقول مسؤل ناجح ..لان الناجح مش هيقبل بالحد الاني من الاداء
فإذا كنت مدير مسؤل ..لكي أكون ناجح لن اقبل بالحد الدني فى معاير العمل ..لان فى هذه الحالة
يكون العيب فى المدير نفسه .لانه لم يوضح المهام المطلوبة من الموظف بشكل جيد ..و لما يتابع اداء الموظفين و لذلك يكون الخلل فى المدير قبل الموظف ...و اذا كان هناك موظف لا يؤدي الاداء المطلوب منه بشكل جيد لابد من لفت نظره ثم محاسبته
كذلك المدير الناجح أو المسؤل الناجح ..لازم يعطي فرصه لموظفيه فى الاعتماد على نفسهم و تقييم نفسهم بنفسهم مع المتابعة منه من بعيد و التدخل فقط عندما يتطلب الامر لذلك ..لان دا هيعطيهم الثقة فى انفسهم و يساعد على الاداء الجيد و الإنتماء و العطاء للعمل
هناك بعض الحالات بنسبة عالية لا يوجد فيها خلل وهي -
عدم وجود البديل المناسب - وهي حالة تعتبر صحيحة !!!
كيف يمكن تحقيق النجاح بأدنى المعايير في العمل ؟
لا أعتقد أن المدير الناجح يقبل بأدنى المعايير في العمل. لا يمكن تحقيق النجاح على حساب النوعية
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟
