أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكراً للدعوة ،،،
هناك خمسة عوامل أساسية لنجاح أي إدارة:
1- توضيح المسؤوليات ومؤشرات الأداء الأساسية:
قد يبدو ذلك بديهي الا ان مؤشرات الأداء الأساسية غير واضحة بالنسبة للكثير من المدراء الجدد. لذلك لابد من مناقشة العوامل التي سيتم إستخدامها من أجل تقييم أداء الموظفين والمدراء ووتيرة إجراء هذه العملية.
2- التدريب المناسب :
يفتقر الكثير من المهنيين الى مهارة الإدارة في حين تتطلب إدارة الموظفين مجموعة محددة من المهارات، ونسبة عالية من التفهم، والإنضباط والذكاء العاطفي. في الواقع، يتعين على أصحاب العمل الذين يقومون بترقية الموظفين الى المراكز الإدارية الإستثمار في تدريبهم على متطلبات الدور الجديد والعمل معهم من أجل تجنب أي مشاكل وخلافات قد تنتقل الى كافة أقسام الشركة.
3- تقديم التعليقات:
إن الحصول على التعليقات والملاحظات البناءة أمر مهم جداً بالنسبة للمدراء الجدد كونها تساعدهم على التطور والتقدم في دورهم الجديد؛ في حين يؤدي عدم تقديم هذه التعليقات الى تفاقم المشاكل على المدى البعيد. لذا من المهم تعيين مرشد محدد لكل مدير جديد لمرافقته وإرشاده طوال فترة عمله. كما يمكن عقد إجتماعات شهرية لمناقشة الأعمال ومساعدة المدراء الجدد على التعلم معاً، ومشاركة خبراتهم وكسب المعلومات المفيدة والحصول على التدريبات من قبل القادة المخضرمين حول كيفية التصرف في المواقف الصعبة.
4- التعاون الفعّال:
يعد إيجاد الموارد المناسبة أمر في غاية الأهمية بالنسبة للمدراء الجدد كونها تساعدهم على دعم فريق العمل وتدريبه بالشكل الصحيح. لذا يتعين تدريب المدراء على كيفية التصرف مع أعضاء فريق العمل في حال تعرض أحدهم لبعض المشاكل، وكيفية التعاون بفعالية مع الأقسام الأخرى في الشركة، وكيفية إستخدام الأدوات المتوفرة أمامهم في مواقف مماثلة والخ.
5- ثقافة الشركة الداعمة:
إن كانت الشركة تعتمد عملية توظيف وتدريب فعالة فمن المؤكد أن كافة أعضاء فريق العمل يتشاركون ثقافة العمل عينها. لذا لابد من نشر ثقافة الشركة بين الموظفين من خلال اطلاعهم على قيم الشركة وأهدافها ورؤيتها. فإن تقديم المدراء أفضل ما لديهم والتميز يتطلب مهارات إدارية متميزة، ومجموعة متناسقة من العمليات وبيئة عمل مناسبة لتقديم التعليقات والملاحظات الدقيقة والواضحة والبناءة بشكل مستمر.
تحية طيبة للجميع
يقاس نجاح أى إدارة يترتب على مدى قدرتها على تحقيق الأهداف المطلوبة منها فى الوقت المحدد وبالإمكانات المتاحة
أما بالنسبة لتوافر الأجهزة المتطورة فهو عامل يساعد على النجاح وليس مقياس للنجاح
شكرا للدعوة......
بالطبع احد عوامل نجاح اى ادارة هى الاعتماد على الاجهزة المتطورة ولكنها ليست العامل الوحيد للنجاح
شكراً للدعوة أنسة حفصة. اتفق مع إجابة الأخوة الأفاضل.
الاجهزة المتطورة جزء مهم في الوصول للنجاح فالاجهزة التكنولوجية المتطورة هي احدى العوامل التي تساعد على النجاح وليس مقياس للنجاح
شكرا لدعوتك
القيادة او الادارة الناجحة ممكن ان تعمل بأقدم التقنيات والاجهزة , لانها ببساطة اسلوب وطريقة وليس استخدام معدات
ولنعطي مثلا في الطالب في الامتحان وان كان يملك كل المعدات التي تساعده في الاجابة احدثها واجملها واطورها ولكنه لم يقرأ ولا كلمة من الدرس فأنه سيفشل وهكذا المدير ان لم يكن له اسلوب وطريقة فانه فاشل في عمله
التقنيات والاجهزة هي وسائل مساعدة وليست ادوات للنجاح
النجاح له عوامل كثيرة أحدها ما ذكرتي
اكيد الأجهزة الحديثة مهمة ولكن هناك عوامل الخبرة والذكاء الفردي والعمل الجماعي اكيد اهم من كل شي
مدى نموها وتوسعها وحصتها في السوق فالاجهزة المتطورة هي وسيلة وليست غاية
جميع العوامل بشريه واجهزه وتدريب وتطوير الكادر البشري
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟