كيف تشجع الموظفين على العمل لساعات اكثر اذا احتاج الامر؟

عن طريق المعاملة الحسنة وجعلهم يشعرون بان مكان العمل هو ملك لهم وليسوا مجرد موظفين يادون وظيفة ويذهبون

مع اختيار اسلوب طلب ذلك والتنويه بعدم جعل ذلك عادة سلبية وسيئة من قبل الادارة

أن تكون أنت القدوة  لهم

أن يتم تشجيعهم مادياً و معنوياً 

 

بالتقدير في المرتبة الأولى ثم التحفيز المادي .. بحيث لا يشعر الموظف ان عمله يذهب بدون اي مقابل او بدون حتى الشعور بوجود ترقيه مستقبلاً

بمنحهم مقابل مادي مجزي لساعات العمل الإضافية وتشجيعهم على ذلك معنويا سواء كان ذلك بكلمات الشكر والثناء او كتابتا بخطابات وشهادات الشكر واحتساب نقاط إضافية للترقية لهم على اعتبار ان عملهم الاضافي يزيد من مهاراتهم ويدل على اجتهادهم وغير ذلك من المحفزات التي تشعرهم بالرضا وعدم الاستغلال

لابد من وجود حوافز مادية ومعنوية لكي يتم طلب ذلك من الموظف..هناك شركات تطلب العمل بوقت اضافي من الموظفين دون تحفيزهم باي شكل او طريقة وهذا يدعو الموظف الى النفور الى شركات اخرى او العمل بشكل غير دقيق او اخلاقي..وهذا بعود بشكل سلبي على الشركة على عكس ما يظنه القييمين على العمل

عن طريق التعامل معه بالطريقه اللبقه والحسنه وتقديم الشكر والثناء له على جهوده المبذوله لانجاز الاعمال باوقات تجاوزت اوقات العمل الرسمي ان كان الشكر شفهياً او خطياً مع مراعات دفع اجر نقدي اضافي لعمله باوقات متاخره

عن طريق تحفيزهم بأهمية هذه العمل, وأن نجاحهم في أكماله بالوقت المحدد سيجعل عملهم أسهل بالمستقبل.

التحفيز المادى والمعنوى يولد الولاء والعمل بروح الفريق يرفع الروح المعنوية للأفراد واذا حدث هذا وذاك لن يتوانى الموظف فى خدمة العمل فى أى وقت وظرف ولن يتآخر على العمل

أشاطر الاساتذة الكرام  في إجاباتهم فالتحفيز المادي و المعنوي كفيل  بتشجيع الموظف على العمل لساعات إضافية

عندما  يتعامل  المدير مع الموظف باعتباره  شريك اساسي  في نجاح الشركة و بالتالي التعامل معه على هذا الاساس  من ناحية الحقوق و الواجبات و الالتزامات الملقاه على عاتقه.

تعظيم فكرة الانتماء للمشروع .....التحفيو المادى  ... مشاركتهم للمسئوليه