كيف يمكنك التعامل مع مديرك الغير متعلم في ظل منشاة لا يتم فيها الفصل بين الادارة و الملكية ؟ و اثر ذلك على رغبتك في العمل كونك اكثر معرفتا منه ؟

السلام عليكم ورحمة الله

ان الابداع والتميز في نطاق العمل يحتاج الى بيئة مؤهلة

ومعنى ان تكون قيادي في أي مؤسسة او شركة يجب يتوفر لك البيئة المناسبة

ودائما لإحداث التغيير يجب تحديد هدفك وهو في مثل هذه الحالة أولا بدء التغيير الإيجابي تحت إدارة المدير الأقل منك معرفة وذلك  بإتباع طرق مختلفة منها الإدارة بالاهداف فيجب ان يكون هناك اكثر من طريق تعمل بالتوازي منها معرفتك لحدود وظيفتك وتحديد اهدافك بوضوح وعمل خطة العمل لبيان نتائج

والطريق الثاني هو ترويض المدير الأقل معرفة بثلاث مسارات وهي تحقيق نتائج على صعيد مكانتك الوظيفية والثاني احداث تغيير في بيئة العمل في نطاق اشرافك والثالث ابداء اقتراحاتك لما هو خارج نطاق صلاحياتك

حيث ان الأولى والثانية تعزز تقة المدير الأقل معرفة بقدراتك والثقة بقراراتك المدروسة اما الثالثة هي المسار الى توسيع مدارك و افق المدير الأقل واكسابه طريقة جديدة للتعلم غير المباشر وتطويره لمصلحة العمل

اما اذا فشلت في الوصول الى هذه الأهداف واحداث التغيير المطلوب والمرضي فالنصيحة الا تستمر في هذه الوظيفة وتركها فوراً لتجنب فقدان معرفتك وخبراتك

والله اعلم

تحياتي للجميع

1. بسم الله الرحمن الرحيم
2. تحية طيبة وبعد
3. أولاً : أنت أرتضيت أن تلتحق بالعمل لظروف عدم وجود عمل أخر أو إحتياجك للمال أو لفترة حتى تلتحق بعمل أفضلاو
4.  ثانياً : فوجئت بوجود مدير جاهل أو أقل خبرة منك فعليك أن تنفيذ أوامره لكونه هو المسئول مع ملاحظة أن تطلب منه كتابة هذه الأوامر لتأمين نفسك من المسئولية مع إعطاء النصيحة بالوضع الصحيح لتبرء مسئوليتك تجاه من هم أعلى منه مرتبة طالما هم الذين عينوه أو أختاره لهذا المنصب الخطيروبذلك عند وقوع أي خطئ فالقيادة العليا ستحاسبه هو لكونه المدير ومعطي الأوامر المباشرة لك
5. ثالثا : من المستحسن أن في جميع الأحوال التقرب من المدير بطريقة لبقة وغير منافقة بل طلب النصح والإستفادة منه ومن خبرته القديمة لتضيف لنفسك ما تعلمه الأخرون  وذك في حالة أن المعلومات المعطاة لك صحيحة وموثوق من مصدرها، وأما  في حالة أن المعلومات مغلوطة فعليك بطرقة لبقة إبداء الرأي لمجرد الرأي فقط وليس الإصرار لتترك له حرية الإختيار وإصدار القرارت مع الإحتفاظ كما قلنا سابقا بهذه القرارت كتابتاً وموقعة منه للأمان حتى يتثنى لك الحصول على وظيفة أفضل وتحت إدارة  من هم أكثر خبرة منك للإستفادة والله الموفق والمستعان
6. والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
7. أخوكم / شريف محمد الخطيب

المدير الغير متعلم هو شخص قادته التجربه العمليه في الحياة الى ما وصل اليه

فيمكنك التعامل معه بالسياسه و النقاش العقلاني مع طرح افكارك العمليه و التي يمكن ان تكون مرجعيتها العلمية قويه من ضمن النقاش المطروح

ابتعد عن التصادم معه بشكل مباشر

استخدم اسلوب طلب النصيحه و التوجيه منه لكن لا تصل الى مرحله الخضوع التام

استخدم الوقائع الحاصله كأمثله لموضوع نقاشك

تتسم هذه الفئه من المدراء بالتمسك بالبروتكول القديم من حيث تادية العمل فعليك المحاولة للمزج بينهم

اطرح افكارك على انها اقتراحات لا توجيهات

الادارة عملية تحتاج لذذذذذذذذذذذذذذذكاء ومتطور على الدوام وفهم بئة العمل الموجودين سواء داخل المؤسسة ام خارجها ، والتعامل مع مثل المدير يحتاج الى حنكة هى كيفية التعامل معه فى اوقات حدته والقيام بالمهام التى يتطلبها بافضل الادوار مع عدم الوقوع فى الاخطاء عدم عصيان اوامره المباشرة وبطريقة واضحة والمحاولة قدر الامكان الوقوع فى الاخطاء امامه وعدم الدخل معه او مع الاشخاص الغريبين منه فى مناقشات متمثلة فى مجال العمل، والالتزام بجدول العمل الذى يضعه تنفيذه له فى افضل زمن وباسهل الطرق المحاولة للوصل لهدف العمل ومعاونته على ذلك..

المدير الغير متعلم وبيئه العمل التى لا تفصل بين الادارة والملكيه لها تشبية واحد عندى وجود شخصان الاول مبتداء والثانى محترف وتم تسليم كل منهم ارض بور فما هو حصاد الاول والخيرة التى سيكتسبها وهل مجهود الثانى سيأتى بثمارة وماهو الجهد المبذول واعائد المادى والمعرفى أكيد حرام الاستمرار.

بسم الله الرحمن الرحيم 

التعامل من متعلم مع شخص غير متعلم ليس دائما به الصعوبات التي نعتقدها وذلك لسببين 

- الاول انه كي يضعني في مكاني لم يضعني الا وانه يعلم انه محتواي العلمي سوف يفيده فهو مجهز للتعامل معي بسلاسه حتى استطيع تحقيق اهداف توظيفي لديه 

- الثاني انه لم يصبح مديرا للعمل الا ولديه كفائه تعليميه من نوع اخر اكتسبها بالخبره المباشره وتعلمها على مر الايام ولعلني ايضا استفيد منه 

التعامل لابد ان يقوم على الاحترام وتقدير الغير ومحاولة الاستفاده من كل مايدور حولك واستخدام الاسلوب القائم على عدم الاغترار بالنفس وتقدير معلومات الغير