هل مكافأتك لأحد أعضاء فريق عملك نظرآ لتميزة دون غيرة من باقى الأعضاء ستحدث الفرقة داخل فريق العمل ؟

على العكس

سيبذل الموظفين جهدا اكبر ليتميزوا ويحصلوا على مكافاة

طبعآ لا .. المهم ان تكون المكافئه معلن عنها كاسبب للتميز والاجتهاد من اجل ان تدخل روح التنافس بين الجميع .. واذا كانت الكفائه بشكل تدريجي في ارتفاع .. وحسب الجهد ودرجه التميز ستكون لها مفعول بين كل الفريق .. في الاخير الشركه المستفيده والجميع

لا بل ستزيد المنافسة والحماس بين الفريق 

ماهي اهم المميزات للمدير للاداري الناجح

إذا كنت قد أخبرتهم من قبل بأني سوف أحفز كل من يبدع في عمله فلا مانع لأن لديهم العلم مسبقاً

ولكن إذا كان الأمر مفاجئاً أظن أن الأمور سوف تسير بشكل عكسي ولكن ليس في كل الحالات على حسب نوع شخصيات أعضاء الفريق...

العكس تماما بل سيخلق تنافس محموم لنيل الحافزين المادى والمعنوي مما سينعكس ايجابا على العمل .. اعتبر هذا النوع من التحفيز من اهم دوافع التجويد والابتكار والتطوير ..

اذا كان مبدأ الثواب والعقاب معمولا به فى المنشأة فسيكون مبدأ المكافأة تنافسى لزملائه اما ان لم يوجد مبدأ الثواب والعقاب فى المؤسسة فستكون مكافأته سبب فرقة العاملين وتكون ضغينه بينه وبينهم والادارة جزء من المشكلة

لن تحدث فرقة بل ستحدث نوعا من التنافس الشريف بين أعضاء الفريق الواحد وليعلم الجميع ان المكافأة لمن يجيد والجزاء لمن يقصر

لا يعتبر هذا مكافاة للمجد وحافز لغيرة من فريق العمل

هناك بعض المواقف قد احتاج لتحفيز فريقى فى العمل فاقوم بتحفيزهم واعطاء كل شخص ما يقوم به فى مجاله وتخصصه وبناء على هذا اقوم بتقيمهم  فالدقة والسرعة والجودة فى العمل والانتاج هى ما تميز شخص عن اخر وهذا لا يقلل من باقى اعضاء الفريق واذا قمت بمكافأة شخص عن الباقين فهذا لا يحدث فرقة بينهم

إذا لجأت الى تمييز هذا الموظف مع نوع من التصغير أو التحقير للموظفين الآخرين لعدم تميزهم، فهذا سينمي الغيرة القاتلة لدى الموظفين. ولكن إذا كافأت الموظف وشجعت الآخرين على اظهار ما لديهم من ميزات وكفاءات، فهذا سينمي روح المنافسة الشريفة لدى الموظفين الآخرين.