أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
كل قسم من اقسام الشركة له وظيفة تختلف عن الاقسام الاخرى
وبالتالي فان الارباح يجب ان توزع بعدالة لان جميع الاقسام عملت بجهد للحصول على هذه الارباح
واذا لم يتم توزيعها بعدالة فان العلاقات بين الموظفين ستضطرب وتتوتر بسبب هذه الارباح
هذا رايي والله اعلم
لا يمكن المقارنة بين الاقسام المختلفة من حيث الجهد والانتاجية إلا في حال وجود عدة أقسام في الشركة تنتج نفس المنتج ولها نفس المكونات والامكانيات. ولا اعتقد أن هذا ما تقصده.
فإذا كان هناك قسم المشتريات ولانتاج والمبيعات والتسويق والمالية والموارد البشرية والقسم الفني، فكيف تستطيع مقارنةة انتاجيتها؟
نعم اؤيد هدا الفرار ليبزلوا الاشخاص ما فى وسعهم من زياده فى الانتاج
نعم أؤيد هذا القرار للوقوف على مدى فعالية الأقسام في تحقيق أهداف الشركة من حيث الإنتاج والإنتاجية
لا اوافق ولكن يمكن الوصول لهدف وسط
بمعنى تقسيم الارباح على كافة الاقفسام بالتساوي
وداخل القسم وفق انتاجية كل موظف ومدى مؤشرات تقييم الاداء الخاصة به
أوافق على توسيع الأرباح حسب الإنتاجية
لخلق بيئة تنافسية في العمل
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟