انت في ادارة وتكون المسؤول عن التوظيف في هذه الادارة , هل تقوم باستعمال السلطة التي في يدك لمساعدة شخص يقرب اليك في الفوز بالوظيفة ؟

(( نعم )) و (( لا )) : ☆نعم : إذا كان جدير و مستحق للوظيفة و مستوفي جميع الشروط والطالبات الواجب توافرها في المتقدم ولا يوجد من هو أفضل منه . ★لا : إذا كان هناك من هو أفضل منه .

سأتجنب الشبهات

و أعاملة معاملة كافة المتقدمين للوظيفة

اتفق مع اجابة اخي بسام

واذا كان غير مؤهل ابتعد لعدم وجود اي حرج قد يقع علي مستقبلا واجعل اي شخص اخر يقوم بمقابلته وتقييمه دون علمي تجنبا للشبهات او التأثير على قراري

اتفق مع إجابة الأستاذ بسام

هذا يتوقف علي الشخص وطبيعة الوظيفه فاذ كان هذا القريب هو الرجل المناسب في المكان المناسب لما لابل اجد واجتهد لهو لتوصيله  لهذه الوظيفه

ولامانع عندي اذا كان يحتاج لتعليم اعلمه وانصحه

اما اذكانت مؤ هلاتة  لاتناسب مع هذه الوظيفه وسوف  اكون اول من يرفضه

بالجدارة و الفائدة للشركة

 

اذا كان ذو كفائة لا انانع في مساعدتة ..... .....اما اذا كان دون المستوي لم ولن اقبلة لان عيوبة سوف تلحقني وهذا ما ارفضة

نعم اذا كان كفائه في العمل

لا يوجد اي مانع من توظيف شخص مناسب للوظيفة ومؤهل للعمل بها مهما كان المصدر حيث ان ادارة التوظيف من اهم مصادرها واسرعها وافضلها جودة هي التي تاتي عن طريق العلاقات والمعارف في حالة ان يكون الشخص مناسب للوظيفة وجدير بالعمل بها .

بصراحه اذا كانت موهلاته تناسب الوظيفه لما لا ( الاقربون اولى بالمعروف )

انها النفس البشريه التى عهدناها منذ عصور ومن اهم ما يميزها انها تلبي طلباتها اولا مما يعنى انه اذا كان هناك عمل يحتاج الي شخص محدد وتتوافر فيه الشروط التي سوف تفيد العمل وفى  نفس الوقت يكون الشخص المناسب لهذا المكان وهذا أحد اقاربي فلن اتردد فى تعيينه واولا واخيرا اذا عمل جيدا سيظهر ذلك بالخير عليه وان اساء استخدام هذه النعمه فسوف تزول عدم الصواب استخدام سلطتى فى تعيين المقربون فى اماكن تحتاج خبرة محددة غيرة متوفرةالشروط فى المعين وهنا نكون قد اسئنا التصرف بحرمان شخص يستحق هذا  العمل وحرمان العمل من شخص يقوم بإنجازة .. وشكرا