هل يمكن ان تعرض علي هذا الشاب فرصة عمل؟

لا يعني على الإطلاق ولا يمكن أن يقاس نجاح موظف وتميزة في شركة معينة أنه سينجح في الشركة الأخرى ربما يكون سبب النجاح البيئة والنظام والإدارة من ضمن أسباب نجاح هذا الموظف.

 

لكن بما أنه يلائم متطلباتي في الموظف سأعرض عليه الأمر شريطة أن أخضعة لعدة أختبارت ومقابلات اتأكد من خلالها من أداء وقدرات هذا الموظف.

بما انه احد الموظفين المهمين فيعني هذا ان الشركة تثق بقدراته وحرصه على عمل الشركة..وغيابه منوط بالسبب الذي غاب من اجله وسيكون مسؤولية الادارة العليا محاسبته... وبما ان عمله الذي يقوم به لايستطيع احد القيام به فكيف لي ان اعمل مكانه وهو يحتكره .. فلذا ان رايي ان يكون هناك موظف اخر يعمل بنفس عمل اي موظف والحياة فيها الكثير من المفاجآت فيكون الموظف معرض لاي ظرف يمنعه من الحضور للعمل فيجب ان لايتوقف العمل في الشركة بغيابه...

بما انه متميز  اكيد راح اعرض عليه فرصة عمل و  براتب اعلى من ما يتلقاه  .

نعم

سأتأكد أولا من حقيقة قدراته وأسباب نجاحه وتميزه في شركته ، فإذا كان المرجع الوحيد أو الأساسي بنسبة 85% هو شخصه وخبراته وتعليمه ومواهبه الشخصية سأعرض عليه فرصة العمل في شركتي ، أما إذا كان نجاحه وتميزه يرجع إلى اعتماده على فريق عمل جيد بشركته أو إمكانيات ضخمة تتيحها له شركته أو يعمل في بيئة لا تتوافر في شركتي سأحييه وأشجعه وأنصحه بعدم التفريط في شركته فقط 

 اذا كنت استشارى لشركة اى ان هذه الشركة عميل عندى فمن حقهم على ان اعرفهم اولا حاجتى للموظف خصوصا اذا كنت سأعطيه نفس المميزات او حتى لو كنت ساعطيه مميزات اكبر ..لابد ان اقيس الامر على نفسى  .. كيف اكون استشارى شركة واتسبب فى فقدانها ثروتها البشرية .. من ناحية اخرى كيف سأضمن استمرار التعامل معها بعد توظيفه  وربما يكون عقدها عقد كبير مستمر لا يمكن التفريط فيه؟ 

أن كان متميز بعملة ومجتهد اكيد بالفعل سوف اقوم بتوظيفة.....

اذا كان يبحث عن فرصه اخري سوف اعرض عليه العمل معنا

بالطبع سوف اوظفه في شركتى لان شركتي لا يدخلها الاشخاص العاديين بل الاشخاص الذين ليس لديهم حدود في طموحهم والاشخاص المتميزين هو من يستطيعون ان يميزوا شركتي عن الشركات الاخرى.

اكيد نوجه لكم ليكون مثل لنا ويكون هو الواجه التي يتجون لها الشباب

بالتاكيد                                           "