أكمل ؛ من أهم عوامل رفع الروح المعنوية للعاملين فى العمل ._._._._. ؟

الفلوس 

تحفيزهم ومكافئتهم سواء هدايا او مبالغ مالية في الاجر القاعدي  من اجل زيادة المنتوج وهذا يجعل العامل يحس أنه عنصر مهم وفعال في الشركة 

الشكر والتقدير والتحفيز يكون لفظي امام الموظفين ومادي اما بزياده في الراتب او مكافئه ماليه او علاوه في التدرج الوظيفي فهذا العمل قد يجدد نشاط الموظف ويستمر في اتقان العمل وتطويره

تكريم العاملين بأستمرار على جهودهم المبذولة

تحفيزهم ماديا مما يدفعهم الى انتاج افضل

التعامل معهم بأسلوب الترغيب والترهيب معا اي ان لا يكون جو العمل مليء بالعقوبات والجزاءات وخصومات الرواتب

وان لا يكون هناك الكثير من التساهل واللامبالاة من المدير والموظفين

1- من الضروري توافر جو نفسي واجتماعي يشعر فيه الموظف بالأمن والاطمئنان ويجد فيه الاحترام والتقدير 

2-  وجودعائد مادي  يتماشى مع تكاليف الحياة ومتطلباتها المتزايدة باستمرار

3- ـ توافر الإدارة الديموقراطية الواعية القادرة على التوجيه واتخاذ القرارات ومساعدة المظف علي التعلم والتدريب 

تهيئة بئة العمل للعاملين - تحفيز العاملين - المشاركة - توزيع الادوار بين العاملين - التشبيك الفعلي للعاملين بالمؤسسات الاخري

الراتب  والمكافات والأداره الجيده

اشعارهم بأنه مرحب بهم وانهم يعملون بمالهم

عدم تنفيرهم من بيئة العمل

عدم قتل طموحهم واستعياب افكارهم

يأتي بعد ذلك اي امر اخر ومحفز اخر

المكافئه الماديه  فلوس اكتر شغل اكتر ساعات عمل اكتر كل حاجه اكتر اكتر اكتر

مختلف انواع ووسائل التحفيز المادى  وايضا المعنوى

العوامل هي:1.  توافر فرص الاتصال الشخصي و المباشر.

2. أسلوب تفويض السلطات ودعم القدرة علي اتخاذ القرار بتنمية مهاراتهم و قدراتهم.

3. التقدير واحترام جهودهم وأفكارهم والاعتراف بهم ضمن الهيئة الاجتماعية.

4. أسلوب القيادة والإشراف (العدالة– التوجيه نحو تحقيق الأهداف – التدعيم – النقد الهادف).

5. الهيكل التنظيمي و النظام الإداري (وضوح السلطات و المسئوليات ، نظم الحوافز).

 

6. أسلوب معالجة الشكاوي و التظلمات (إتاحة الفرص للتعبير عن أنفسهم وقدراتهم وآرائهم و مواهبهم.(