كمدير للموارد البشرية، كيف يمكنك تحقيق الميزة التنافسية بين الموظفين؟

يختلف ذلك من شركة لاخرى حسب طبيعة العمل والمجال التنافسى الذى يساعد على التطوير فى العمل ولكن هناك بعض النقاط المشتركة وهذا على سبيل المثال لا الحصر كالاتى :-

1. المنح والمكافاءات (التى تقدم للعاملين للتحفيذ على العمل ولخلق روح من التنافسية فى الاعمال يجب ان توضع على اساس ومعيار جيد يحقق للعاملين بالشركة افضلية للمنتجين عن القليل فى الانتاجية وهذه تختلف من طبيعة عمل لاخرى حسب الاداء)

2. الدورات التدريبية (التى تقدمها الشركة يجب ان تكون على اساس اختيارى جيد يحقق منه التطوير للعامل والتطوير ايضا للشركة ويحقق اهداف المرجوة فى خطة التطوير والتدريب بالشركة)

3. الاجور والمزايا (يجب ان تكون عادلة وتحدد وفقا لاسباب تنافسية وتعطى كل من يستحق حقة وتكون مغطية لاحتياجات الموظف)

4. اللوائح الداخلية وسياسات الشركة (يجب ان تكون مرنة لتحقق مصلحة العمل وحازمة لتحقق الانضباط فى العمل وتختلف ايضا من شركة لشركة حسب طبيعة عملها)

5. التشجيع والتحفيذ والشكر والامتنان (يجب ان تكون هذه الطرق ركائز اساسية فى بيئة العمل داخل الشركة)

 

تكوينالميزة التنافسية بالتحفيز والتمييز في الحوافز والمكافئات

تكون الميزة التنافسية بالتحفيز والتمييز في الحوافز والمكافئات والترقيات والاشادة بالموظف لدى الادارة العليا

ومن المفترض تقديم خطابات الشكر في المناسبات الخاصة بالمنشأة وامام جميع الموظفين ليخلق بذلك روح التحدي والحماس بين الموظفين

بالتحفيز و المنح و المكافأت ووضح خطط عمل مرنه و اهداف لكل موظف يسهل عليه فعلها و يتدرج الاهداف للوصول الى الحد المطلوب 

بحترام الموظف وتشجيع على الاعمال المنجزة وتحسين امورة للافظل

اولا: توفير جو العمل المناسب ثانيا: تحفيز الموظفين المجتهدين ومكافأتهم ثالثا: خلق جو وروح العمل الجماعي بين الموظفين رابعا: التواصل المباشر مع الموظفين ومعرفة اهتماماتهم الشخصية لخلق الثقة

اولاً وقبل كل شي ضرورة وجود لائحة عمل واضحة تساهم بخلق الميزة التنافسية العادلة وتطبيقها وفق اللوائح

تختلف بإختلاف مجال العمل " تشاط المنشأه " ولكن من الثوابت 

1 / دراسة خطة العمل بشكل واقعى تبعا لإمكانات المتاحه مقارنه بمهارات الموظفين .

2 / مناقشة خطة العمل مع كامل طاقم القسم المستهدف .

3 / المرونه فى أخذ المشوره من الموظفين لتكوين فكره شبه كامله تؤدى إلى جودة و فاعلية فى التطبيق ينتج عنهم رضا كل موظف عن دوره و تولد روح التنافسيه لدى الكل . 

4 / تحديد نقاط التحدى لمناقشتها مع الطاقم مما سيوضح بدوره و بوضوح وعلى اساس واقعى العناصر التى يجب تقديرها على ادائها المتفوق فى إنجاز التحديات .

5 / الصرامه و العداله و الانصاف فى توقيع الجزاء على المتكاسلين او المقصرين تماما مثل إثابتة المتفوقين مما سيولد روح التنافس لدى الموظفين .

6 / العداله فى توزيع مهام العمل بين الموظفين على اساس احتياجات العمل بالتوازى مع امكانيات كل موظف فى مكانه فيما يوكل إليه .

من خلال السياسات واللوائح التنظيمية  ومن خلال برنامج ادارة وتقييم أداء منضبط محدد المعايير لقياس وتقييم الأداء بشكل موضوعي وفقا لتقييم الكفاءات الأساسية والتخصصية متبوعا ببرنامج تطوير المواهب وبرنامج التعويضات والمزايا الفعال 

من خلال التدريب والمكافآت للأداء ألافضل وتشجيع الآخريين على التقدم نحو الأفضل والبقاء بعيدا عن مقارنة الموظفيين

اعطاءه فترة راحة اطول مدام أنهى العمل على الوجه المطلوب او منحه مكفأت منعنويه او ماديه او تحفزيه