كيف تقنع مديرك بوضع وتنفيذ لائحة للشركة ؟

اذا لم يكن لديك رؤيه ومنهجيه واضحه لما ترغب في تعديله او تغييره في الشركه وتكون واضحه ومبسطة وغير معقدة لمديرك فسوف يصعب عليك الاقناع اذا لابد من ان يكون لديك المام كامل بالشركه قبل وضع اللائحة الداخليه لان اللائحه اذا لم تكن على أسس فسوف تكون صعبه ووبالاً على الموظفين اما بخصوص بعض العاملين يأخذون اكثر من حقوقهم فكما أوضح الاستاذ /احمد وأضف الى ذلك بإن لكل اداره أهداف يجب الوصول اليها ولكي توصل اليها تحتاج الى موظفين ذو المام ولديها منافذ تعينها على تحقيق أهدافها ومن اجل ذلك يكون هناك تمييز بالرواتب علماً بإنه أحياناً يكون اقل مني خبره وشهاده

بعرض كافة الامور معه وايضاح الايجابيات والسلبيات ولكن هناك جزء هام ان كانت لديه الرغبة بالعدل

فهناك اصحاب اعمال يرغبون بترك الامور كما هي لمصلحة شخصية لهم بجعل من يعمل يتقاضى اقل الرواتب واصحاب المنافع الشخصية والمعارف يتقاضون الرواتب العليا ولا يهتمون طالما الامور تسير على مايرام بالنسبة اليهم على المدى القصير دون الاهتمام بالمدى المتوسط والبعيد

 

اقنعة من خلال عمل دراسة لجدوى هذة اللأئحة في خدمة العمل وتطوير الاداء الوظيفي 

مما ينعكس إيجابيا على الانتاج الفردي والعام

لان اغلب مدراء الشركات يبحثوا عن شي مدروس و واضح الرؤيه

لكي يتم إتخاذ القرار على بينه و وضوح ورؤية شامله في القرار 

 

الله الموفق

اذا كانت اللائحة عبارة عن دراسة متكاملة وتحقق التطوير او الابداع الاداري لا يمكن رفضها ويجب التاكيد على المزايا التي تحققها لتحقيق اهداف القسم او الشركة 

الأفضل عند التحدث مع مديرك إظهار له ما تتعرض له الشركة من مشاكل عماليه وقانونية وهدر لوقت الشركة بسبب عدم وجود قائمة من الإجراءات والضوابط التي تحكم الموظفين 

وما هي الأثار الإيجابية التي ستنعكس ايجاباً على الشركة من ناحية صورة الشركة في السوق ومهنية الموظفين وزيادة في انتاجيتهم

والبدء بتطبيق إجراء يخص ضبط طلبات الاستئذان ووضع آليه وعدد ساعات مسموح بها شهريا واللتزام بهذا الإجراء ومراقبة آثاره لمدة ثلاثة شهور

وعمل تقرير يظهر فيه نتائج هذا الإجراء بالارقام التي تبرهن صحة وضع لائحه قوانين وإجراءات 

شكرا على الدعوة

 في الشركات الكبيرة يفضل ان يتم طرح الموضوع بلغة الارقام 

اولا يتم عرض نتائج دقيقة بارقام ودراسة في حال تم تطبيق اللائحة الجديدة ثم نقوم بطرح الميزانية المرصودة لها وعمل جدول مقارنة بين اللائحة القديمة واللائحة الجديدة المطلوب اعتمادها ومدى الفائدة والعائد على الشركة في حال تطبيقها

اناقش معه اهمية هذا الامر ونتائجه الايجابيه خطوه بخطوه و النفع العائد على المؤسسه مع ذكر امثله من الواقع و اظهار الحرص و الاهتمام و الهدف الايجابي 

أفادته بأن العمل يجب أن تحكمه اللوائح

الشركات الكبرى  تعتمد في خططها على الدراسات التي تحتوي علي ارقام حقيقية وملموسة ولكن يجب وضع  دراسة وافية للائحة ايجابياتها وسالبياتها مع مراعاة الميزانية ومقارنتها بالحالية والمتوقعة 

ببيان مميزات تلك اللائحة ومدى تقويمها لموظفي الشركة لأنها تعتبر المنهاج والقانون الذي يحدد ملامح الشركة وكيفية إدارتها أمام موظفيها وعملائها