كيف تعطى موظف جديد الثقة المطلقة فى التصرف مهما كانت مهاراتة وقدراتة ؟

لست من الأشخاص الذين أضع ثقتي المطلقة بأحد

لا يمكن إعطاؤه الثّقة بالمطلق

عليه أن يثبت جدارته أوّلاً

ثمّ يعطى الثّقة على قدرها

لا يمكن إعطاؤه الثقة المطلقة فى التصرف مهما كانت مهاراته وقدراته, يجب التعامل معه بالتدرج

أنا أثق بالكل ولاأثق بأحد بمعنى يعمل وأراقب ثم أتصرف بالمناسب .

ثقه شفويه فقط حتى يكتسب الجراءه الى أن يثبت جدارته

الثقه تأتى بالعمل والاجتهاد 

فان اثبت الموظف الجديد انه محلا لتلك الثقه فلا مانع ان اعطيه الثقه ولكن بقدر خبرته وعمله 

ولا يمنع ذلك المراقبه ووضعه تحت الاختبار فتره زمنيه معينه 

هو جديد يحتاج الى الدعم والتشجيع لاعطائه الثقة فى نفسه اولا ومن ثم يعطى الثقه على قدر قدراته وموهبته

الثقة والمطلقة أيضا لاتعطى إلا لمن وضع في ساحة الإمتحان والتجارب لسنين وليس لأيام أو شهور 

الثقة المطلقة ولكن في مجال اختصاصه فقط. وذلك تدريجيا عن طريق التشجيع والتوصيف على المنتج التي يقوم بانجازه والاعتماد عليه .

وفي رأئي لا بد من اعطاء الثقة المطلقة للمتخصصين في مجالات تخصصهم ولكن بشرط الاشراف والتفقد بين فينة وأخرى. وهذا ضروري لانجاز أي عمل أو مشروع وخاصة في المشاريع المهنية

الثقة المطلقة لا تعطى لاحد في مجال الاعمال

لا يوجد ما يسمي بالثقة المطلقة. فكلمة الثقة المطلقة تعني أنك تثق في شخص من يقف أمامك و هذا عمل غير محترف علي الصعيد المهني لأن علي صعيد العمل القائد أو المدير الناجح هو من يثق في قدرات و مقومات الموظف و ليس في شخصه. فهذا يؤدي إلي إتخاذ قرارات صحيحة بخصوص تعيين المهام للموظفين.

فعندما تطلق لثقتك العنان في الموظف "بغض النظر" كما قلت عن قدراته و مهاراته, فأهنئك أنت علي أول الطريق للفشل أو إفشال المهام الموكلة للموظف.