انت مدير ورايت من احد موظفيك الجد والاجتهاد ولم تقم بعمل زيادة في مرتبه و تقديم خطاب شكر وتقدير هل يستمر اداء الموظف بنفس الجد والاجتهاد ام ماذا ؟

بطبيعة الحال لن يستمر أداء الموظف بالشكل المطلوب رغم أن بعض الأشخاص يمثلون حالات إستثنائية حيث أنهم لا يمكنهم الأداء إلا بالشكل المميز الذي يمليه عليهم دوافعهم الشخصية، لكن لابد في مجال العمل من وجود الدوافع والمحفزات التي تصيغها اللوائح فهذا أمر هام ومعروف تماما في علم الإدارة وبدون وجود محفزات - مثل العلاوات، المكافآت التشجيعية، الجوائز العينية، المحفزات الأدبية ... وغيرها - سينخفض معدل الأداء بلا جدال

بالطبع لا فإذا فعل المدير مثل هذا الشىء فلابد من عزله لانه سيكون مديرا فاشلا وسعمل على تقليل الحافز لدى الموظفين 

وذلك لان هذا الموظف سيجد نفسه اذا عملت بجهد مثل لم اعمل ببجهد فهذه الشركة لا تقدر المجتهدون فلما ابذل جهد وارهق نفسى بدون الاستفادة بأى شىء وهل تعلم يمكن ان يفكر بترك الشركة ايضا

بالطبع لن يستمر وقد يصيبه الاحباط مما يؤثر على اداءه مستقبلا.

اخاول أن اركز على الجوائز المعنوية من خلال التشجيع  ورفع المعنويات .. والعمل على تقدير العمل . والسعي للحفاظ على موظف مثله ..  واسعى جاهدا لزيادة راتبه 

حسب الحالة قد يكون الكلام الجيد او الثناء انت مدير لكن امكانياتك المادية محدودة

بص هوا هيكون مبسوط بس بردوا بيبص للعامل المادى لكن فى كل الاحوال هينبصت لانك قدرتة وكافئتة  على الجهد الى بزلهة 

 

بالطبع لا

انا شخصياً أفضل الابتسامة والثناء على

الانسان ....نفس بشرية وليست اله يتم تحريكها بالريموت ...والانسان عكس ألأله ان لم يجد ما يشجعلة علي احتهادة في عملة سوف يهبط مستواة في العمل ...والمكافات قد تكون مادية او ادبية ..تشجع علي العمل والانتاج