أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
شكرا على الدعوه الكريمه
يجب العمل دائما على "خفض معدل دوران العمل بأقصى قدر ممكن" ، وهو الأمر الذى سينعكس إيجابيا على "خفض تكاليف العماله" (ممثله فى خفض تكاليف إنهاء الخدمه وإعاده تعيين عماله جديده وتدريبها ، أو حتى إعاده تأهيل بعض العماله المتواجده بالمنظمه بالفعل) ، ومن ثم التأثير بصوره إيجابيه أيضا على "زياده ربحيه" المنظمه
شكرا لدعوتك
يجب ان يكون عند ادنى مستوى له وبالحقيقة الموضوع لا يتعلق بالربحية بقدر تعلقه (بالعائد على الاستثمار بالرأي المال البشري) بمعنى انه كل موظف قد كلف الشركة ( رواتب وتدريب وتطوير استهلاك موجودات وامور اخرى ) وبالتالي فان تركه للعمل سوف يعيد هذه التكاليف لنقطة الصفر ولن تستفاد منها الشركة لان الموظف ترك العمل لصالح عمل اخر , وبالتالي فأنها مضطرة لايجاد بديل ستبدأ معه من البداية وستتحمل نفس التكاليف لكي تستفاد منه
وبدلا من هذا كله يجب على الشركة ان تعالج كل اسباب ترك العمل وهجرة الموظفين لكي تتجنب هكذا خسارات مستقبلا
مرحبا العمالة الثابتة الرسمية معدل دوران صفر اما العمالة المؤقة فغير محدودة تكون خاضعة للبرامج مع الموردين والزبائن والمنظم العام للاعمال لتحقيق عائد اظافي في شكل تمويل او تموين للموارد بشكل مؤقت او دائم
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟