متى يمكنك الحكم على موظف بأنه فاشل في أداء العمل؟

تكرار الأخطاء المهنية 

عدم قدرة على تطوير مهاراته الفردية 

اولا تاكد من انك كلفت الشخص المناسب فالمهندس المعماري لا يعالج قلب مريض.. ثم تاكد انك كلفت الشخص بامر مستطاع ثم ان تكرر الفشل منه فاعلم انك مسؤول عن الفشل لانك لم تحسن اولا وثانيا.

* كثرة الخطا 

* تكرار الخطا رغم تسليط الملاحاظات 

* الاتكالية 

* عدم العمل على التحسين 

* العمل في اوقات رقابة مسؤوليه فقط 

* احتمال السلبيات فوق نسبة الاجبيات .

 ... يمكن الدخول في حوار ثري 

1 عدم الرغبة في تنفيذ المهمات 

2 الإتكالية 

3 . ليس لديه رغبة في التطور . 

عدم تقيدالموظف بالتعلبمات وقوانين العمل واحترامها يكون من الصعب عليه القبام بأي عملية ادارية تناط اليه

الموظف الفاشل هو من ليس لديه رغبه في تطوير نفسه في مجال عمله و ايضا التأخير و الاتكال و عدم الرغبه في المعرفه من مؤشرات الفشل لأي موظف

عندما يقوم بتاخير المهام الموجهة اليه وعندما يقوم بالفاء الاخطاء والتوكل عل غيره وعندما لايخلص لعمله

س ع 

 كل موظف خاضع للتقييم وفق معايير او مقاييس معلنه وتخضع النتائج للتحليل واذا ثبت فشل الموظف باول تقييم يتم متابعة عمله للوقوف على اسباب فشله ان صح التعبير واذا تبين ان الفشل نابع من ظروف خارجيه يتم الاخذ بنظر الاعتبار بالتقييم التالي ذلك اما في حال ثبوت ان الموظف هو سبب الفشل لقلة خبرته في مزاوله عمله يتم ادخاله بدورات في مجال الاختصاص ومن ثم اخضاعه الى التقييم بالمرة الثانية  وان تكرر فشله يتم توجيه الموظف بان تكرار فشله سيؤدي به الى خسارة موقعه بالدائرة او لربما اخضاعه الى نظام عقوبات في حال ثبوت تعمدة بالفشل 

الكسل والكذبً وإعادة الخطاء وعدم سماع الكلام

أهم المميزات : ١- حبه للمهنة وشغفه لها. ٢- الإلتزام والمسؤولية تجاه نفسه وتجاه المادة التدريبية وتجاه المتدرب . ٣- الرغبة الجامحة في تطوير الذات ، وإكتساب التمكـُّن والإلمام و مهارات التواصل بفاعلية

عندما يعتمد على الاخرين ويبدأ بخلق الاعذار حتما توجب الطرد اذا لم يعود عن ذالك