أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.
بكل تأكييد نعم بالاضافة لتضارب الاختصاصات
عدم وضوح الرؤيا لدى الادارة العليا وتخبط القرارات
شكرا لدعوتك
سؤالك جميل ومهم جدا
بأعتقادي انه ان لم يكن هيكل تنظيمي فلاوجود لمنظمة وسيتحول كل شئ الى محل عادي او بأحسن حالاته الى سوبر ماركت مهما كبر حجم الاستثمار وراس المال في تلك المنظمة , بكل الاحوال اذا اردنا ان نرتب الامور بشكلها الصحيح يجب ان نبني الهيكل التنظيمي بشكل صحيح ومن ثم نعتمد على الاشخاص المناسبين لاستكمال بناء هذا الهيكل وادارته بما يخدم توجه المنظمة
اما اذا اردنا ان نعتمد على اشخاص بدون هيكل فذلك يعني اننا نبني لمركب كله بحارة بدون قائد او بمعنى اخر منظمة بدون هدف .... نعم اعظم مشاكل المنظمات اليوم وخاصة في عالمنا العربي هي المنظمات التي تعمل بدون هيكل تنظيمي او منقوصة الهيكل التي يكون فيها مفصلين او ثلاثة مفاصل تتداخل فيها الصلاحيات والمسؤوليات وتضيع فيها الاوامر ولايعرف احد من هو الرئيس ومن هو المرؤوس وبالتالي تخسر المنظمة كل شئ
نعم وبكل ثقة اقول ان لم يبني صاحب الشركة هيكل تنظيمي قوي ويعين فيه الاشخاص الاكفاء لادارة هذا الهيكل ويعتمد فقط على اشخاص فالافضل له ان لايبدأ هذا العمل لانه سيخسر كل ماسيستثمره فيه
اكيد من اهم المشكل الحل يكون اكثر من هيكل تنظيم
بالطبع ومن دون أي شك...وخاصة في بلداننا العربية وعكس الغرب
هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟