ابدأ بالتواصل مع الأشخاص وتبادل معارفك المهنية

أنشئ حسابًا أو سجّل الدخول للانضمام إلى مجتمعك المهني.

متابعة

عند وجود فرد من أعضاء أسرة الشركة كفائته متوسطة وموقعه مميز . ما هو القرار الواجب إتخاذه معه ؟

user-image
تم إضافة السؤال من قبل mohammed alkhatib , مدير الشركة , مدل ايست مصر
تاريخ النشر: 2016/02/15
Hany Mohamed Ibrahem Mourad
من قبل Hany Mohamed Ibrahem Mourad , Executive Manager , Saudi Paintball Club KSA

اولا يجب معرفة مقدار الكفاءة هذه وهل هى مناسبة لهذا المنصب ام لا 

ثانيا تدريب اصحاب المناصب العليا على وظائفهم الجديدة 

ثالثا وهذا هو الاهم التوصيف الوظيفى للوظيفة وتحديد المهام الوظيفية ويجب ان تكون قابلة للقياس فاذا فرضنا ان موظفا قد تم ترقيته لمدير خدمة العملاء وكان من مهامه ان يقوم بتدريب المرؤوسين تحته على كيفية الرد على العملاء من خلال الهاتف ووجدنا ان معظم موظفى خدمة العملاء اسلوبهم فى الرد على العملاء غير جيد كما انهم ليس لديهم معلومات كافية عن منتجات الشركة سواء كانت سلع او خدمات وبمراجعة السجل التدريبى للموظفين فلم نجد انهم قد تم تدريبهم على هذه الوظيفة وبمناقشة مدير الموارد البشرية ومدير التدريب وجد ان هؤلاء الموظفين لم يخضعوا لاى دورات تدريبية او ترشيحهم من قبل مدير خدمة العملاء لاخذ هذه الدورات التدريبية فهنا نستطيع ان نحدد المشكلة ونحدد المتسبب فيها ونستطيع تقيمه والرقابة على ادائه

المزيد من الأسئلة المماثلة

هل تحتاج لمساعدة في كتابة سيرة ذاتية تحتوي على الكلمات الدلالية التي يبحث عنها أصحاب العمل؟