كيف نستطيع ان نقوم بعملية قيادة فريق محبط تمام ضمن شركة خاسرة ؟

اتفق مع اجبات الزملاء الاعزاء

نعم ممكن إن تم تبديل المدير ويقوم المدير بنفسه الإشراف والعمل مع الفريق المحبط ليتحقق المطلوب والمرجو.

نعم احيانا يستطيع لانه تفكير جديد وفي حال تلافي اخطاء الماضي ودعمه نعم سيتم تحويل الموظفين لطاقة ايجابية ولكن شرط الا يتأثر بهم القائد ويتحول لسلبي

 

 

1- لابد من التأكد عن عدم وجود منازعات وخصومات بين اعضاء الفريق والعمل على حلها عند وجودها

 

2لابد من اللعب على وتر الروتين والنفسية العامة للفريق المحبط فيمكن عمل تغيير بسيط في ديكور المكان كتغيير اماكن الاشياء وتغيير مواعيد العمل من صباحي لمسائي او العكس (اذا كان يمكن ذلك) 

 

3 ثم العمل على بيان ان خسارة شوط لايعنى خسارة المباراة وبيان المتعة في تحقيق الفوز بعد الفشل اي تمتع بالفشل بالانتصار عليه   

 

4- مناقشة اسباب الخسارة وتعديل الخطط بالتشاور واستطلاع الأراء ومحاولة الوصول إلى افضل رأي

 

5- العمل السريع والجماعي لتقادي الخسارة السابقة وتحويلها لانتصار مذهل.

 

6- وضع رؤى مستقبلية  وطموحات على الصعيد المهنى والمادي لاعضاء الفريق   تكن بمثابة  عوامل التحفيز لتحقيق النجاح

 

6- لابد ان يبدأ القائد الجديد كما ذكرت في تغيير النفسية العامة **وومحاولة تكوين صورة عامة عن طبائع ومهارات فريقه حتى يستطيع من بعد وضع الرجل المناسب في المكان المناسب

 

**كعمل مناسبة طعام خارج اطار العمل لاذابة الجليد بين الموظفين والقائد الجديد وتغيير نفسياتهم ومحاولة استطلاع مهارات وطبائعهم في جو من التحرر من جدران العمل   فيكن القائد بمثابة الطبيب النفسي الذي يجعل مرضاه يتحدثوا بشكل طبيعي وتلقائي

 

 

ارجو ان اكون افدتك  وشكرا لك على سؤالك

للخروج من حالة الخسارة يجب دراسة جيدا اسباب حدوث ذلك وتقديم افضل الحلول بدراسة جدوى حتى تتخطى ذلك المحنة ويجب تحفيز الموظفين البائسين بانه لا يوجد نجاح بدون تعثر وبدون فشل بل ان وراء كل نجاح عظيم لحظات انكسار وسقوط ويأس

اهلا عمر باشا .

من خلال

1. نقل الفكر الاستراتيجي للموظفين

2.  الاجتماعات لمناقشة المشاكل والاستماع للحلول من الموظفين أنفسهم .

3. خلق بيئة عمل مسلية ومشجعة للعمل الجماعي والبناء المشترك .

4. فلترة  وفرز الموظفين والتعامل معهم بأساليب مختلفة من أساليب الادارة الثلاث بما يتناسب مع عقلياتهم .

5. التدريب والتطوير والمتابعة , والتركيز على التنمية البشرية .

6. العمل بواسطة MBO

7. التحفيز والتقدير لغاية الوصول للأهداف المنشودة .

 

عمل الاجتماعات وتوزيع المهام وتوضيحها وحل المشكلات اولا باول تحفيز العاملين وتشجيعهم علي العمل

بالتجفيز واتاحة الفرصة للمبدعين بطرح الافكار الجديدة التي من الممكن تقوم بالنهوض بالشركة مره أخرى بعد دراسة جدوى ومدى تأثير الافكار الابداعية

المدير الجديد والكفء يستطيع أن يغير مجرى الشركة

وذلك بوضعه لخطة متكاملة مستندة على دراسة تاريخ الشركة وأسباب الفشل ومن ثم دراس السوق والتغيير في خطط التصنيع

فعندما يلمس الموظفون مصداقية العمل ويرون أنه الى تحسن سيتحفزون ويدعمون شركتهم