هل تستغني عن خدمات موظف ناجح في إدارتك بسبب تصادم شخصي بينك و بينه أمام الموظفين؟

عندما يحدث ( تصادم و ايضا شخصى ) بينى وبين موظف تحت ادارتى ايا كان وضعه الوظيفى فهذا للاسف يعد دليل على سوء ادارتى لاسباب كثيرة ( ليس محلها هنا ) ولا ينبغى ان اضيف عليها سوء اخر جديد بالاستغناء عنه خصوصا ان الامر خلاف شخصى لا ينبغى ان يكون فى دائرة العمل ولا ينبغى ان يكون لها تأثير على العمل .

اذا كان موظف جيدا بالتأكيد لا

فالخلافات الشخصية والانسانية شيء والعملية شيء اخر

 

كما أجاب الأساتذة الكرام إلا أن المشاكل الشخصية لا يجب أن تتدخل وتُلحق آثارها بالعمل ، ومعالجتها حتى ولو بالتضحية هي أفضل السبل حتى لا يتأثر العمل . ولكن يجب ان يكون الإنسان عادل مع نفسه ومع غيره حتى تسير الأمور على مايرام وحتى لا تتكرر مثل هذة التصادمات ..

اكيد لا   ادارة العمل لابد ان تتم بعقلانية وبعيد عن تحكيم المشاعر

كمدير يتم مراجعة اسابب التصادم

مع العلم الوصول للتصادم يعني وجود اخطاء من الطرفين

   ومن ثم  مراجعة الموظف ثم اتخاذ الاجراءات الادارية او انذاره  في حالة الخطأ الاخلاقي  

بكل الأحوال من الخطأ الإستغناء عن انسان كفء في عمله وناجح في تأديته بسبب مشكلة شخصيه فالحياة العمليه تتطلب اتخاذ القرار الأقل ضررا لجميع الأطراف

الكثير من المديرين ما يخلط بين الخصوصيات والإدارة المهنية وذلك يؤثر بالسلب علي مجري العمل لذلك يجب الفصل بين ذالك وذاك حتة يسير العمل كما يرجو الهدف منه

لا يمكن حتى لا اخسر كفاءة مثله و لا اخسر ثقة زملاؤه في المكان و في اسلوبى في ادارة المكان ولكنى احكم قوانين العمل داخل المؤسسة بيننا حتى احافظ على ثقة الموظفين في الادارة و الفصل بين العلاقات الشخصية والعمل

الخلافات الشخصية ينبغي عدم إقحامها في العمل و إذا أحسست أن من الصعب عليه أن يعمل تحت إدارتي بسبب هذا الخلاف فمن الأفضل أن استغني عنه  حتى لا يسبب لي مشاكل مع باقي الموظفين

لايخلو العمل من التصادمات 

وطبعا القرارات الأنانيه تفسد عليك فريق العمل وثقتهم

وأسوء شئ اتخاذ قرار فى وقت الغضب فى الغالب يكون خطأ

التصادم او الصدام قد يحدث ولكنه بالنسبة لي اختلاف لا يفسد للود قضية ، وسواءا كان الموظف ناجح او غير ناجح فلا يمكن الاستغناء عنه إلا بمبرر قانوني مشروع كارتكابه فعلا جسيما يهدد كيان المنشأة او التعدي الواضح والمتعمد على صاحب المنشأة او من يمثله من المدراء او المشرفين .

يمكن أن يعالج التصادم الشخصى بطرق متعددة

لكن

لا يمكن أن يعوض موظف ناجح