لديك شركة يتفرع منها (مصانع مواد إنشائية، محلات دعاية وإعلان، محلات تجارية) ماهو المناسب برأيك، إستقلال كل نشاظ بإدارة خاصه له أم رجوعهم لإدارة الشركة؟

أن يكون لكل نشاط من نشاطات الشركة إدارة خاصة به وبالتالي شخصية إعتبارية مستقلة يتبعها ذمة مالية مستقلة هذا يسهل عملية

_1 _ إبرام العقود والعلاقات العامة مع الغير

_2 _ مُتابعة شؤون العاملين والمؤسسة مما يؤدي إلى زيادة إنتاجية الموظف وارتفاع ربحية المؤسسة

_3 _ وفي نهاية المطاف تقيم أداء كل قسم من أقسام الشركة على أنها جزء من الكل للوقوف على أسباب النهوض بقسم دون الآخر أو تطور قسم على حساب الآخر وما إلى ذلك من أسباب

 

أرى أن عملية استقلال كل نشاط بمفردة هي عملية مكلفة وليست حلاً ناجح قد نحتاج الى تفعيل دور الرقابة والمتابعة والى مدير ومحاسب لكل فرع عدا الموظفين أضن في مثل هذه الحاله أن الشركة الأم أو الشركة القابضة هي الحل وهي الشركة التي تدير مجموعة من الأنشطة المختلفة تحت أدارة واحدة

يجب ان تكون هناك خطة أستراتيجية للمؤسسة وهدف عام وخطة عامة للمؤسسة تنضوي تحتها مجموعة من الخطط الفرعية لكل مؤسسة وهذا يتطلب وجود ادارات فرعية ذات صلاحيات عالية ويتكون مجلس أدارة للشركة يتابع ويقيم نشاط كل مؤسسة ويقارن أنجازاتها وتماشيها مع الهدف العام وفق الأهداف الموضعة و يتم قياس تحقيق الأهداف وفق المعايير الموضوعة والقابلة للقياس

يتوقف على حجم وطبيعة عمل المنشأة و لكن المحلات التجاريه ومحلات الدعايه و الاعلان يجب ان يكون لها ادارة متخصصه و مرجعيه واحده لعدم الازدواج في العمل و مصانع المواد الانشائيه ان يكون لها ادارة متخصصه من الناحيه الانتاجيه و الاداريه و الماليه .

بما أن المالك واحد لهذه الشركات يجب وجود  التنسيق بين الادارتين بموضوع التسويق و ااحتياجات السوق فقط   

 

 

أستقلال إدارات التشغيل لكل نشاط و توحيد الإدارات الخدمية ( مالية - شئون عاملين - شئون إدارية ) فى إدارات مركزية

من المفترض أن يكون كل فرع من الفروع مستقل بكل كوادره وموظفية ويكون مرجعيته في برامج محددة مثل الشئون الادارية والشئون المالية فقط

 اعتقد ان الاستقلالية ستكون حلا فعالا و ذلك يمكنك من تغطية الخسائر كل فرع عن طريق الارباح الفائضة من الفروع الاخرى حتى تتمكن من تجنب خسارة عامة

يتوقف على حجم وطبيعة عمل المنشأة

إلا أن استقلالية كل كيان تشجع روح المنافسة بين الجميع

وتجعل من السهل تحليل نقاط القوة و الضعف لكل قطاع

بالاضافة الى أن اللامركزية في اتخاذ القرارات تضيف قيمة عالية لديناميكية العمل

وسرعة اتخاذ القرار المناسب في الوقت المناسب

أنا مؤيد أن يكون لكل مصنع أو شركة إدارة منفصلة تماما إلا في تحديد الميزانية السنوية / الخطط بعيدة المدى / الأهداف المتوسطة والمستقبلية / الخطوط العامة التي تسير عليها كل شركة أو مصنع كلها أمور تخضع لمجلس الإدارة ويتم محاسبة كل إدارة نهاية العام المالي

ان تعددالفروع او النشاطات باي شركة يجعل توسعها افقيا والتوسع اﻻفقي فيه مخاطرة ان لم يكن هناك راس هرم يجمع مدراء الفروع ويرجعون اليه على اﻻقل للتنسيق وقد يكون احد الفروع مكمﻻ او بحاجة لﻻخر فﻻبد من وجود رابط اداري يضبط ايقاع الحركة حسب المصلحة العامة

نعم بالنسبة للمجموعات االاقتصادية وذلك لوجود فروع متعددة وموظفين كثر فلابد من ادراة جودة للرقابة الأدارية والمالية وتعتبر في مقام الادارة العليا من الدرجة الثانية اداريا وماليا وقد تكون بمرتبة الادارة التنفيذية للمجموعة مستقلة تماما عن باقي الادارات بالمجموعة لبرائة ذمتها ولكونها ادارة محايدة 

وهوافضل انفصالهم كمواقع وادارات ولكن كمرجع اداري ومالي وقانوني واحد تحت ادارة تنفيذية  أو أدارة عليا مستقلة بادارته للرقابة على جميع الفروع ....والله الموفق