هل هناك طريقة للتمييز بين مدير جيد ومدير سيئ؟

بالتأكيد طرق اداراة كل منهما لفريق العمل وكيفية التعامل مع الازمات

طرق ووسائل تنفيذ السياسات

معيار المفاضلة الاهم هو تحقيق الاهداف لان هذا يستتبع مهارات اتصال فعالة و قدرة على حل المشكلات و اتخاذ القرار و قيادة فرق العمل و العمل تحت الضغوط و قدر مناسب من الابداع و الابتكار و الادارة حسب سيناريوهات توقعات الاحداث و ليس ادارة الازمات او المخاطر

كما قال الشبخ محمد جميل صاحب شركة توبوتا بان مفاتبح نجاحي هي موظفيني فكلما ربط الرؤساء الموظفين بنوع من اﻻخﻻص وااوﻻء للشركه كلما كان المردود كببرا والهدف يتحقق بوتيره ثابته

من وجهة نظري هناك عدة طرق لادارة الشركات و المؤسسات فالمدير الناجح هو المدير القادر على ادارة  الفريق بالشكل الذي يضمن انجاز العمل و العدل بين الموظفين ,و القادر على متابعة الامور خاصة الحساسة منها

وليس فقط نسب النجاح لشخصه رغم عدم الدراية بما يحدث 

الأداء 

أهم الفروقات بين الجيد و السيء

تحقيق الأرباح + حسن التعامل + تنظيم العمل و الوقت + تحقيق الأهداف

صناعة النجاح 

هي ليست طريقه بل هي نظره عامه للعمل فكلما كان العمل يرتقي مراتب للنجاح هذا يعني الاداره جيده وكلما كان العمل متوقف في حد معين هذا يعني ان الاداره وصلت لذروة قدرتها وكلما كان العمل يعاني من الفشل هذا يعني ان الاداره فاشله او سيئه.

دون الدخول في تفاصيل العمل، نستطيع تمييز المدير الجيد عن المدير السيء بقياس رضا الادارة ورضا الموظفين عنه

1 المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام الشركة وتقويتها.. والمدير الفاشل يسعى لتثبيت قدمه في الشركة وتقوية مكانته.2 المدير الناجح يحترم آدمية الموظف وإنسانيته.. والمدير الفاشل لا يعترف بآدمية الناس ولا يراعى إنسانيتهم.3 المدير الناجح يقول: "أنا أعتقد كذا... فما رأيكم؟" والمدير الفاشل يقول: "أنا قررت كذا.. فنفذوا".4 المدير الناجح يُرقّي من يتقن عمله ويتفانى فيه، والمديرالفاشل يرقّي من يتقن مدحه ويفديه.5 المدير الناجح يضع خطة تتناسب مع قدرات مرؤوسيه، والمدير الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه.

6 المديرالناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه، والمدير الفاشل لا يثق إلابنفسه.

الانسان تتحدث عنه افعاله

نعم ... رؤية هذا المدير للمستقبل إيجابية كانت أم سلبية هي تقريباً تحدد إن كان جيد أم سيء .