تعددت وجهات نظر الكتاب فيما يخص مفهوم تخطيط الموارد البشرية حدد الى ما يرجع السبب و كيف ينظر الى هذا النشاط؟وما مدى أهميته؟

أشكرك أستاذتنا الفاضلة hachem hadjira على طرحك المتميز و المتخصص و الدقيق و من هذه الطروحات هذا السؤال الهام جداً .و يسعدني المشاركة في الاجابة عليه . و جوابي هو: ................................................ ( إن تعدد وجهات نظر كتاب إدارة الموارد البشرية في تحديد التخطيط فيها يرجع إلى الزاوية التي ينظر منها الكاتب إلى هذا النشاط أو أهميته ضمن أنشطة الموارد البشرية أو أهمية إدارة الموارد البشرية في المنظمة , وللإحاطة بالتعدد بالمفاهيم فقد رأيت عرض وجهات نظر بعض الكتاب في هذا المجال ) منها : ................................................1 ـ يقصد بالتخطيط للموارد البشرية التنبؤات النظامية للطلب على الموارد البشرية ووضعها في المنظمة خلال فترة مستقبلية . ................................................2 ـ تخطيط الموارد البشرية هو محاولة تحديد احتياجات المنظمة خلال فترة زمنية معينة ................................................3 ـ تخطيط الموارد البشرية هو تقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية ذات المهارات والتخصصات المحددة خلال فترة زمنية مقبلة واختيار أفضل هذه الاحتياجات . ................................................ (( و حسما للإختلاف في وجهات النظر يمكن أن نتفق في تحديد مفهوم شامل لتخطيط الموارد البشرية لكونه العملية التي تستخدمها المنظمة لتحديد كم ونوع الموارد البشرية التي تحتاجها الآن في المستقبل وفقا لنوع الأعمال التي تمارسها , والأحداث البيئة التي تؤثر على ذلك وبما يحقق قوة عمل فعالة وكفؤة تساهم بشكل فعال في تحسين أداء المنظمة)) . ................................................ *مما سبق يمكن لنا أن نستنتج بعض النقاط الهامة التي تعطي مزيداً من الإيضاح لماهية تخطيط الموارد البشرية كمايلي: ................................................1ـ تخطيط الموارد البشرية عملية تخطيطية كأي عمل تخطيطي آخر في أي مجال من مجالات الأخرى . ................................................2 ـ تخطيط الموارد البشرية جزء لا يتجزأ من التخطيط الشامل فهو يبنى على ضوء ظروف المنظمة وظواهرها وإمكانيتها. ................................................3ـ تخطيط الموارد البشرية عملية مستمرة لمقابلة الظروف المتغيرة التي بها المنظمة وكذلك تخطيطها الشامل .ب - خطوات تخطيط الموارد البشرية : تتعدد وتتنوع خطوات الموارد البشرية وفقا لشمولية العملية أهميتها في المنظمة , وعلاقتها بالتخطيط العام للمنظمة . ................................................ بالرغم من اختلاف الكتاب في تحديد هذه الخطوات إلا أنهم يتفقون على أن الموارد البشرية يجب أن تربط بإستراتيجية المنظمة , وكلاهما يتعمد على الحقائق المستمدة من تاريخ المنظمة وحاضرها و التوقعات المستقبلية لحجم ونوع أعمالها التأثيرات البيئية في مسارها الإستراتيجي . ................................................ {وعلى هذا فهناك من يصف العملية بأربع خطوات أساسية تتضمن مجموعة من الخطوات الفرعية } : ................................................1 ـ التبوء : إن تخطيط الموارد البشرية لابد أن يبدأ بتقدير الطلب على عنصر العمل في المستقبل , حيث يمكن على ضوء ذلك رسم الأهداف التي ينبغي تحقيقها ضمن إستراتجية عامة للموارد البشرية حيث تتضمن هذه الخطوات أربع خطوات فرعية هي : ←(أ) ـ التحليل : ويركز على مخزون المنظمة من المهارات وقوة العمل وحجم الاستخدام لأي من التركيبة الحالية والمستقبلية لقوة العمل التي تتحدد على ضوئها الأجور , عدد الوظائف .. الخ كما يشمل التحليل على مستويات الإنتاجية الحالية والمستقبلية والمنظمة الحالية و هيكل وظائفها . ←(ب) ـ التنبؤ بحجم الطلب المستقبلي على الموارد البشرية في ضوء المؤشرات التي تم تحديدها في التحليل . ←(ج) ـ وضع موازنات الموارد البشرية في جانب الطلب . ←(د ) ـ التنبؤ بالعرض من الموارد البشرية في جانبيه الداخلي و الخارجي , حيث تلجأ بعض المنظمات إلى الاعتماد على سوق العمل الداخلي في تمويل أرصدتها الوظيفية من الموارد البشرية , بينما تلجأ منظمات أخرى إلى سوق العمل خارج المنظمة لإشباع طلبها من الموارد البشرية .وهنا تجري الموازنة بين الكلفة والعائد المحقق من كل اتجاه (داخلي ,خارجي ) , على المنظمة أن تختار القرار الأقل تكلفة . ................................................2 ـ وضع الأهداف : تركز هذه الخطوة على أهداف عملية التخطيط والتي يشترط أن توضح في ضوء أهداف وسياسات الموارد البشرية , فإذا كانت أهداف الإدارة التوسيع في التوظيف وذلك لأن إستراتيجية المنظمة هي التوسيع المستقبلي للمنظمة فعليها مراعاة مسارها المستقبلي , أما إذا كان توجه المنظمة نحو الاستقرار لقناعتها بمستوى أدائها الحالي ، فيفترض في التخطيط أن يستهدف البناء النوعي (المهارات , والمعارف ) لقوة العمل في المنظمة .كما يمكن لإدارة الموارد البشرية التأثير على تحديد الأهداف من خلال توفير معلومات عن الموارد البشرية للمنظمة , حيث لابد أن لا تخرج من الإطار العام لأهداف المنظمة وفيما يلي بعض الاقتراحات التي تساعد في عملية زيادة خطط الموارد البشرية مع الخطط الإستراتجية للمنظمة : :............................................... ☆- يجب الربط بين دورة تخطيط العمل وتخطيط الموارد البشرية . ................................................ ☆- يجب أن يكون تخطيط الموارد البشرية هدفا المنظمة. ................................................ ☆ - تحديد مضامين الموارد البشرية. ................................................ ☆- تحويل أهداف العمل إلى أهداف الموارد البشرية التي تمثل الأساس في خطة الموارد البشرية. ................................................ ☆- يجب على مخططي الموارد البشرية معرفة إستراتجية العمل وضمان توافق خطة الموارد البشرية مع إستراتجية العمل. ................................................3 ـ تنفيذ الخطة : وتشمل هذه الخطوة عل تصميم البرامج الخاصة بالاستقطاب والتعيين والتعاقد كما تتضمن تحديد وتنفيذ برامج التدريب والتطوير وسياسات الأجور والمكافآت وأنظمة المعلومات . ................................................4 ـ التقويم والرقابة : تنصب الجهود في هذه الخطوة على تكميم قيمة الموارد البشرية , ذلك نتيجة للاعتقاد السائد بأن المجهودات البشرية في المنظمة هي الموجودات الأكثر أهمية وتعد عملية التقويم من العمليات المهمة في تخطيط الموارد البشرية كونها تستهدف استخلاص نقاط القوة والضعف فيها وتمتد إلى تحديد فاعلية خطط الموارد البشرية وقد تستخدم في التقويم واحد أو أكثر من المعايير الآتية: ................................................ ★- حجم التوظيف الحقيقي إزاء متطلبات التوظيف المحددة. ★ ـ مستويات الإنتاجية المحققة إزاء المخطط فيها. ★-المعدلات الحقيقة لتدفق الموارد البشرية إزاء المعدلات المرغوب فيها نتائج البرامج إزاء النتائج المتوقعة. ★-وغالبا ما يتم اختيار المعيار في ضوء الأهداف الموضوعية لتخطيط الموارد البشرية والتي تشتق من الأهداف الإستراتجية. ................................................ آسف للاطالة . ولكن أحببت أن أتوسع في الشرح للفائدة و لتوضيح تلك المفاهيم ...( تمت الاستعانة بعدة مصادر و تم النقل بتصرف لبعض الفقرات ) .

اتفق مع اجابة اخي في الله بسام