ماهي الأساليب الفعالة لتقييم أداء العاملين ؟

تقييم الأداء هو أفضل وسيلة لتقييم الموظفين.

نماذج مفاتيح مؤشرات الأداء kpi

الأسباب الفعالة في التقيم اداء العاملين فنين او ادارين يكون من خلال الرئيس المباشر للفرد بشكل متسلسل حتى الوصول لأعلى سلطه في التقيم النهائي للإدارة العامة 

فتح سجل لكل عامل يتضمن الأعمال التي قام بها الموظف وتقييم الأداء في كل عمل وسيؤدي ذلك مع الزمن إلى الوصول لوضع الشخص المناسب بالمكان الناسب ,

هناك العديد من أساليب تقييم أداء الموارد البشرية تستخدمها المنظمة كلها أو بعضًا منها.. وللإفادة سيتم تجميع الأساليب في مجموعات متناسقة، وتحتوي كل مجموعة على عدة أساليب:المجموعة الأولى: أساليب تقييم أداء الموارد البشرية وفقًا للترتيب:وطبقًا لأساليب هذه المجموعة يتم تقييم أداء الموارد البشرية داخل المنظمة بناء على مقارنة الأداء (الإنجاز) الكلي لكل فرد من الموارد البشرية محل التقييم بعضهم ببعض، ثم يقوم القائم بعملية التقييم بترتيب هذه الموارد البشرية طبقًا لمستويات كفاءتهم، أي من الأكفأ للأقل كفاءة. ومن أهم أساليب تقييم أداء الموارد البشرية وفقًا للترتيب:1- أسلوب الترتيب البسيط

2- أسلوب التوزيع •المجموعة الثانية: أساليب تقيم أداء الموارد البشرية الوصفية:ما هي أساليب تقييم أداء الموارد البشرية الوصفية؟ 1- أسلوب مقياس التقييم البياني لأداء الموارد البشرية:2- أسلوب السلوكيات أو الوقائع الحرجة أو الحساسة:وطبقًا لأسلوب الوقائع الحرجة أو الحساسة تقسم السلوكيات والوقائع الحرجة أو الحساسة إلى قسمين:القسم الأول: له علاقة بالسلوكيات الإيجابية التي تؤدي إلى إنجاز العمل بالشكل المرغوب ؛ أي تؤدي إلى النجاح في العمل داخل المنظمة. القسم الثاني: له علاقة بالسلوكيات السلبية التي تؤدي إلى الإخفاق في العمل.3- أسلوب مقياس الملاحظة السلوكية:أسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج طبقًا لأسلوب تقييم أداء الموارد البشرية على أساس النتائج يكون القائم بعملية التقييم (المقيِّم) هو الرئيس المباشر للموارد البشرية محل التقييم، ويتم التقييم طبقًا لهذا الأسلوب باتباع الخطوات الآتية من قبل المقيِّم (الرئيس المباشر) والموارد البشرية محل التقييم (المرؤوسين) على السواء:• يقوم الرئيس المباشر وحده أو بمشاركة المرؤوسين بتحديد الأهداف (التي تعد بمثابة معايير نتائج) المأمول إنجازها عن طريق المرؤوسين خلال فترة زمنية محددة، وبالجودة المطلوبة.• يقوم الرئيس المباشر بمقارنة نتائج أداء المرؤوسين التي حققوها بعد انقضاء المدة الزمنية المحددة سلفًا، مع الأهداف (المعايير) الموضوعة لهذا الأداء، فإذا كانت النتائج إيجابية أي تم تحقيق الأهداف المنشودة والمحددة يشار إلى ذلك مع ذكر الأسباب، وإذا كانت النتائج سلبية أي إخفاق في تحقيق الأهداف المنشودة والمحددة يتم تحديد الأسباب التي أدت إلى هذه النتائج.• يقوم الرئيس المباشر بمشاركة مرؤوسيه بوضع الخطة المستقبلية للعمل، مع مراعاة علاج أسباب الإخفاق، وجبر نقاط الضعف، وتقوية نقاط القوة، بهدف تطوير وتحسين الأداء في المستقبل

أنا لي وجهةنظر  واطبقها فعلا مع زملائي في العمل وهو أمران يتم من خلاله تقييم أداء أي موظف يعمل معي

1-  مدى الالتزام بخطة العمل اليومية والأسبوعية ونصف الشهرية 

2- مدى تحقيق الأهداف الموضعوة لكل فرد على حده ومدى كفاءة تحقيق الهدف  ومطابقة زمن تحقيق الهدف مع الخطة الزمنية

بطريقة والاسلوب الاحدث مؤشرات الأداء kpi

يتم تقييم عن طريق مؤشرات الأداء KPI

وتتضمن الدقة في الاداء ومساعدة زملاءه الموظفين و الانجاز في الوقت المحدد والمعرفة بطبيعة العمل واتباع توجيهات المدراء

انا افهم  فى ة اﻻداء وما المقصود بكلمة اﻻداء ولكن مصطلح kpi  

الإلتزام بأداء المهام في الوقت المحدد لها وبالجودة المتوقعة

القدرة على التواصل بين أقرانه ورؤسائه ومرؤسيه

القدرة على تقديم حلول إبتكارية

 عن طريق مؤشرات الأداء KPI .. تقييم الاداء..