هل المدير الناجح هو من يرعب الموظفين بقطع الرزق والخصومات ام هو الذي يجعل صداقه بينه وبين الموظفين ليكتسب حبهم؟

التهديد وخلق الرعب وماخلف ذلك ينم على قلة المخزون الثقافي والجهل لدى المدير ارى بانه ذلك ايضا يدل على ضعف الشخصية

يجب خلق علاقات جيدة مع الموظفين

المدير الناجح هو من يراعي مشاعر وظروف الاخرين ولا يعلو صوته لتأكيد سطوته ونوذه ويقوم بإساءة التعامل مع الموظف لمجرد ان منصبه أعلي

المدير الناجح هو من يستطيع ان يجعل الموظف او العامل يعمل باقصى طاقته وبكل اريحة من دافع حبه للعمل وطريقة التعامل معه

المدير الناجح هو من يستطيع أن يوازن بين الحب والاحترام المتبادل بينه وبين الموظفين مع احتفاظه بقوة التأثير فيهم وقدرته علي جعلهم ان ينفذوا كلامه سريعا كل ذلك مع ان يستطيع أن يملأ أعينهم بمالديه من علم ومعلومات

المدير المرعب كا وصفته هو مدير فاشل حتي ولو قام بالنجاح مدة من الزمن

أما المدير الناجح هو من يراعي مشاعر وظروف الاخرين ولا يعلو صوته لتأكيد سطوته ونوذه ويقوم بإساءة التعامل مع الموظف لمجرد ان منصبه أعلي فالاحترام المتبادل هو خير دليل علي النجاح

المدير لازم يكون صديق للموظفين ولازم يكون ودود معاهم عشان الاتنين بيكملو بعض لا المدير لوحدة والا الموظفين لوحدهم لازم الاتنين مع بعض عشان الشغل يطلع صح واحسن من الصح كمان

هذا يتوقف على نوعية الموظف فى الاساس حيث انه هناك موظف لا يعمل الا اذا كان مهدد وهناك اخر يعمل بالمصادقه اما المدير فلا بد له ان يكون ملم بكل الموظفين ويعطيهم احساس انهم مقربين اليه وليس تكوين صداقه معهم

لابد من وجود ترابط فعال من المدير وموظفي ادارته بناء على الترابط  تثمر عن ايجابيات داخل دائرة العمل تكون من دورها المساعده على النمو بادارة الشركة

ان يكون مثل الاخ الاكبر لكل موظف في ادارته يهتم بهم وينصحهم وينمي مهاراتهم ويبحث لهم عن الافضل دائما

بناء الصداقة والعلاقة الجيدة داخل المنشأة له عدة مزايا أهمها :

* راحة وحب للعمل

* إنتاجية أكبر 

هذا يدل علي ضعف المدير وبالتالي بيستخدم منصبه بتهديد الموظفين ولكن الأفضل ان تزرع الحب والقرب للموظفين والتفرقه بين العمل والحياة الشخصيه بمعنى وقت الشغل شغل وإذا وجد تأثير من الموظف في وقت العمل يكون في تحذير مره واثنين وإذا وجد نفس الخطاء يكون في خصم