Communiquez avec les autres et partagez vos connaissances professionnelles

Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.

Suivre

ما هي خطوات التخطيط الاستراتيجي ؟

1ـ تحديد الرؤية المستقبلية:

 وهي الصورة الذهنية التي ترغب المنشأة أن تكون عليها مستقبلا في عقول العملاء والمتعاملين محددة الآمال المتوقعة من الإدارة في المستقبل.

 

2ـ المهمة :

 المهمة ببساطة هي تحديد كيف ستقوم المنشأة بالعمل المستقبلي لتحقيق الرؤية حيث يتحدد بشكل واضح ما هو مجال النشاط ومن هم العملاء وما هي الوسائل التي يمكن أن تستخدمها المنشأة في توليد القيم لكسب الأعمال والاحتفاظ بالسوق.

 

3ـ صياغة الأهداف :

ويعتبر الهدف الناتج المتوقع من نشاط المنشأة ويجب أن يكون الهدف واضح ومحدد وبصورة مكتوبة وقابلة للتنفيذ.

 

4ـ  صياغة الاستراتيجيات العامة :

 والاستراتيجية هي بيان تجميعي طويل الأجل  يحدد إمكانيات الاستفادة من موارد المنشأة المادية والبشرية في تحقيق الأهداف في ظل مجموعة من العوامل البيئية المؤثرة.

 

5ـ  صياغة الاستراتيجيات التفصيلية :

 

للأنشطة المختلفة والتسويق والإنتاج والأفراد والتمويل والتي تمكن من تحقيق الأدوات التفصيلية والموارد واستخدامها الاستخدام الأمثل في تحقيق مهمة المنشأة وأهدافها.

user-image
Question ajoutée par mohammed negm , مدير مبيعات , مؤسسة أطياف لتجارة المواد الغذائية
Date de publication: 2016/05/25
Nadjib RABAHI
par Nadjib RABAHI , Freelancer , My own account

خطوات التخطيط الإستراتيجي

  • تحليل المؤسسة : نقاط القوة - نقاط الضعف , الكفاءات و الموار
  • تحليل المحيط : الفرص - التهديدات , الرؤية الإستراتيجية
  • التوقعات الإستراتيجية 
  • صياغة الأهداف
  • تعيين المشكلة الإستراتيجية
  • إقتراح لائحة الحلول 
  • تقييم الحلول : مقارنة الأهداف الإستراتيجية و تحديد الفارق لإستراتيجي
  • إختيار الحل : القرار الإستراتيجي
  • تنفيد الحل المختار
  • المخطط العملي
  • الموازنة
  • المراقبة

mohammed negm
par mohammed negm , مدير مبيعات , مؤسسة أطياف لتجارة المواد الغذائية

1ـ تحديد الرؤية المستقبلية:

 وهي الصورة الذهنية التي ترغب المنشأة أن تكون عليها مستقبلا في عقول العملاء والمتعاملين محددة الآمال المتوقعة من الإدارة في المستقبل.

 

2ـ المهمة :

 المهمة ببساطة هي تحديد كيف ستقوم المنشأة بالعمل المستقبلي لتحقيق الرؤية حيث يتحدد بشكل واضح ما هو مجال النشاط ومن هم العملاء وما هي الوسائل التي يمكن أن تستخدمها المنشأة في توليد القيم لكسب الأعمال والاحتفاظ بالسوق.

 

3ـ صياغة الأهداف :

ويعتبر الهدف الناتج المتوقع من نشاط المنشأة ويجب أن يكون الهدف واضح ومحدد وبصورة مكتوبة وقابلة للتنفيذ.

 

4ـ  صياغة الاستراتيجيات العامة :

 والاستراتيجية هي بيان تجميعي طويل الأجل  يحدد إمكانيات الاستفادة من موارد المنشأة المادية والبشرية في تحقيق الأهداف في ظل مجموعة من العوامل البيئية المؤثرة.

 

5ـ  صياغة الاستراتيجيات التفصيلية :

 

للأنشطة المختلفة والتسويق والإنتاج والأفراد والتمويل والتي تمكن من تحقيق الأدوات التفصيلية والموارد واستخدامها الاستخدام الأمثل في تحقيق مهمة المنشأة وأهدافها.

المدير المسول الاول عن .

 1. الجوده .تتمثل فى مراجعه الدوريه على النتج من حيسوا الجوده 

 2.الخدمه .تتمثل فىكيفيه اعطاء النزيل الخدمه المطلوبه من كل شى فى اسرع وقت وجوده عاليه 

 3. التسويق . الدعايه الداخليه للمكان التى من خلها يتوسع اسم المكان 

 4. الاصطاف . تدريب الاصطاف على الخدمه المميزه التى تساعد على عوده النزيل مره اخرى .

 

 

More Questions Like This

Avez-vous besoin d'aide pour créer un CV ayant les mots-clés recherchés par les employeurs?