Inscrivez-vous ou connectez-vous pour rejoindre votre communauté professionnelle.
لخطوة الأولى: تحديد وصياغة الأهداف العامة للمنشأة بالتعاون مع مجلس الإدارة والمستشارين.
الخطوة الثانية: توزيع السلطات والمسؤوليات بين الرؤساء في الإدارات العليا بحيث يتعرف كل منهم على الجزء الذي يخصه من الهدف الكلي ويفضل تدوين ذلك حتى لا يحصل تداخل في الاختصاصات.
الخطوة الثالثة: تكليف خط الإدارة التنفيذي بإعداد الأهداف التي سيعملون على تحقيقها على ضوء أهداف الإدارة العليا التي يتبعون لها.
الخطوة الرابعة: تحديد أهداف الخط الإداري المباشر على ضوء أهداف الوحدة التنفيذية التي يتبع لها.
الخطوة الخامسة: تحديد هدف كل موظف مرؤوس وعامل بناء على أهداف الوحدة التنفيذية وذلك بالتعاون مع وحدته ورئيسه.
الخطوة السادسة: وضع خطة عمل كل مسئول في المنشأة متفق عليها مع الرئيس ويلتزم الجميع بالتنفيذ.
الخطوة السابعة: المراجعة الدورية للانجاز للأهداف الذي حققه المرؤوسين.
الخطوة الثامنة: تقويم الإنجاز في نهاية الفترة المحددة المتفق عليها وهل فعلا تحققت الأهداف؟.
:المراحل الست العملية من الإدارة بالأهداف
تحديد الأهداف التنظيمية
تحديد الأهداف الموظفين
أداء الرصد المستمر والتقدم
تقييم الأداء
ردود الفعل توفير
تقييم الأداء
شكرا جزيلا علي الدعوة وأتفق مع إجابة الأستاذ
TARIG
شكرا لدعوتك. ......اتفق مع إجابة الأستاذ رامي
شكرا على الدعوة . أتفق مع إجابة الأستاذ رامي والأستاذ طارق
أتفق مع الأستاذين طارق ورامي
شكرا لدعوتك
اتفق مع اجابة الزميلين رامي وطارق واحب ان اضيف ان الاهداف تحدد للمدراء ورؤساء الاقسام , اي للمستوى الاداري ضمن الشركة
اجابه وافيه من الاستاذ طارق ورامى على التوالى
ما شاء الله اتفق مع اجابة أ.رامي الاكثر من رائعة
Avez-vous besoin d'aide pour créer un CV ayant les mots-clés recherchés par les employeurs?
