هل قوة المدير تكمن في التخطيط العمل فقط او بالعمل مباشرة مع موظفيه؟

شكرا على الدعوة , يجب ان يمتلك المدير ثلاثة انواع من المهارات وهي :

مهارات فنية

مهارات التعامل مع الاخرين

مهارات منهجية

وتتفاوت نسبة تلك المهارات بحسب المستوى الاداري للمدير .

مثــــــــال :

مدير في الادارة العليا ,, يجب ان يمتلك خمسين % مهارات منجية ( تخطيط , تطوير , حلول مشاكل .. الخ ) وخمسة وتلاثون % مهارات تعامل مع الاخرين و خمسة عشر % مهارات فنية لنفس مجال العمل القائم على ادارته .

مدير في الادارة الوسطى .. يجب ان يمتلك خمسة وثلاثون % مهارات منهجية , و خمسة وثلاثون % مهارات تعامل مع الاخرين , و ثلاثون % مهارات فنية .

مدير في الخط الاول ( مشرف) , يجب ان يمتلك خمسون % مهارات فنية , وخمسة وثلاثون % مهارات تعامل مع الآخرين , وخمسة عشر % مهارات منهجية .

نلاحظ ان نسبة التعامل مع الاخرين في الثلاث مستويات متساوية وضرورية لمختلف المستويات الادارية الثلاث , اما التخطيط فتتفاوت من مدير لآخر بحسب مستوى الاداري .

مع ما هو مذكور مع مهارات اخرى

انسانية

سلوكية

تواصل واتصال فعال

تفاوض وتحاور

تنظيم وتوجيه ورقابة وكافة وظائف الادارة

مهارات التحليل والابداع والابتكار

شكرا لدعوتك

اتفق تماما مع اجابات زملائي شادي حسين واحمد محمد

أتفق مع أجابة الزميلين شادي حسين و احمد محمد.

شكرا للدعوة اتفق مع اجابات الخبراء  .

قوه المدير تكمن في المامه بمهام عمله ومسئولياته بما فيها التخطيط وكذلك شخصيته القياديه وياتي متلازما مع ذلك المتابعه المستمره مع موظفيه 

بالعمل المباشر مع موظفيه وذالك لاعطاهم الحافز على العمل والتشجيع لهم ف، القائد قدوه اما ان يكون حسنه او سيئه

تكمن قوة المدير في التخطيط والعمل المباشر مع موظفيه وحسن المعاملة

تكمن قوة المدير في تخطيط العمل والشراكة مع موظفيه في تنفيذ الخطة ومراجعة الخطة كل فترة معينة للتاكد من حسن سير العمل او عمل بعض التعديلات اللزمة حسب المتغيرات المختلفة