إذا كان لديك فكرة جديدة لتطوير نظام العمل في شركتك كيف تقنع مديرك وأعضاء مجلس الإدارة بها ؟

كل خطوة تالية أو فكرة جديد يعتمد تطبيقها و الإقتناع بها على مدى قيمة نتائجها الإيجابية و المرضية مقارنة مع المطبات ًو الإخفاقات ،علما أن لكل خطوة أو فكرة جديدة لا تخلو من مشكلة لكن الأساس أين تكمن هذه الإيجابيات و النتيجة ماهي ؟

1. لازم الشخص يكون محضر مشروع تطوير النظام العمل

2. عرضه على شخص مختص في مشاريع وانظمة العمل

3.عند الموافقه من الشخص المختص يجب عرضه على المدير واعضاء المجلس

محاولة عرض الفكرة جيدا باسلوب عرض مبسط يصل الفكرة الرئيسية اليهم دون استخدام مصطلحات علمية او اختصارات تعيق فهمهم وان يكون العرض باللغة التي يفهمونها سواء كان العرض باللغة العربية او الانجليزية او المتوفرة حينها 

اولا تحديد الميزة التي تقدمها الفكرة الجديدة سواء يتعلق ذلك بتوفير الوقت او المال او المجهود ثانيا اظهار سلبيات النظام الحالي ونقاط ضعفه ثالثا وهو الاهم 

الالمام بجميع جوانب النظام المقترح و تحديد الأليات المناسبة لتنفيذه.

اظهر له الايجابيات كا توفير مال ووقت وبحسب الفكره ويجب علي قبل طرح الفكره ان اضع نفسى مكان صاحب الشركه وانظر للمميزاتها من حيث صاحب العمل واطرح هذه الايجابيات ومن اساسها توفير فى المال وهذا مايتمناه اى صاحب عمل ومدير

بداية يجب التفكير في سلبيات اي فكرة جديدة قبل ايجابياتها فاذا كانت السلبيات بسيطه ويسهل حلها فهذا هو الاهم ثم تنظيم الافكار وترتيبها جيدا وعند عرض الافكار على اعضاء مجلس الادارة يجب الثقه في الفس اثناء الحديث والاهتمام بلغة الجسد في الحوار وعرض كل الافكار بطريقه جيده وبسيطه وغير معقدة