السلام عليكم و رحمة الله وبركاته
من وجهة نظري , ان كنا نتحدث عن منظمة كبيرة
فالاجتماع مهم جدا , و لكن على مستوى مدراء الاقسام و موظفيهم
أي مدير قسم العلاقات العامة : يجتمع بموظفيه
و مدير قسم المالية ... الخ
و لكي ينجح هذا الاجتماع , بعيدا عن الملل و الروتين , يجب ان يتم تحديد أنشطة و متطلبات في نهاية كل جلسة (قد تكون مدتها يومية أو مرتبطة بفترة زمنية ) و في كل جلسة نراجع اي الاعمال انتهينا منها , أين وصلنا في الاعمال ذات المدة المعينة ( تحديد عوائق - و توضيح مسار عمل )فبهذا نكون حصرنا الامور و تعرفنا على كفاءة كل موظف على حدى فهو شبيه بالمراقبة الذاتية و لكن على شكل موسع .
و اظنه ناجح جدا لتفادي اي مفاجاءات قد تبادرنا اثناء العمل ضمن مشروع ما , فالاكتشاف المبكر خير معين .
و من ثم يجتمع اولئك المدراء مع المدير الباشر سواء كان المدير التنفيذي اومدير الشركة اسبوعيا , عن طريق امداده بالتقارير و التعليق عليها اثناء الجلسة
او قد يكون اجتماع عرضي ( طاريء) في حال تم تغيير مسار خطة العمل من تأجيل و تأخير او حتى ان اضطررنا للتوقف
تحياتي
م.مروة كلوب
par
althaf syed , Business development officer , Nader International W.L.L
It depends on the work sector if you are working in a marketing firm daily meeting plays an effective role ,Daily meeting is effective as it helps to create a smooth work schedule . communication will be there with in the employer and employee and can now more about the work status
لا، الاجتماعات اليومية الغير مبررة وبدون سبب لاتخدم مصلحة العمل على الاطلاق تستنزف الوقت وتأثر على الانتاجية وإذا كان لابد من ذلك فتكون اسبوعية لمتابعة سير العمل.
